很多企业会学习优秀的企业，弄一个“企业愿景”，如“成为XX行业领导者”、“成为XX类企业的领跑者”或“创XX民族一流品牌”等等，这些愿景虽然看上去都很有气魄，实际上所起的作用却很小，甚至根本不起作用，坦率地讲，很多企业的愿景只是领导者（老板）个人“一厢情愿”的事，也有领导者将愿景幻想成了现实——沾沾自喜，实际上员工的认同度很低，且不说是因为这些“伟大”愿景的合理性、实用性有几分，我们认为一个很重要的原因是领导者的领导类型限制了“愿景”发挥真正的作用，换言之，即领导者领导方式的问题。
管理学专家戈尔曼通过观察、记录、分析了上千名顶级领导者如何激励其直接下属、如何引发变革、如何应对危机等等以后，总结出了六种领导力风格，分别是：指令型、愿景型、亲和型、民主型、领跑型和辅导型。进一步分析后，发现愿景型领导风格对组织气氛的正面影响力最大。其次是亲和型、民主型和辅导型。
愿景型领导最大的特点是有清晰的远期构想和目标，且充满激情、活力。他们能够清晰地传达他们的愿景，并将这种愿景变为公开的组织使命。在此基础上，他们会根据员工的行为是否与组织愿景相符，向员工清晰直白地给出反馈。简言之，愿景型领导会清晰地设定目标，清晰地表达并给出反馈。一旦目标和反馈都足够清晰，他们不会滥用自己的领导身份事必躬亲，而是懂得放权并给下属留有充足的空间，让他们选择目标实现方式，不过度干预。如果说指令型领导的口头禅是“按我说的做”，那么愿景型领导就是“跟着我一起来”。
在国内的企业中，愿景型领导典型的代表是马云，很多人对马云创业故事的个中辛酸都有所了解，事实上，我们认为促使他成功的关键原因之一是他那种鼓舞人心的力量，即愿景型领导风格，之前，他讲过这样一段话：“一群搞电子商务的公司在爬山，有些人在半山腰的时候看到了散在那里的碎金子，就急着去捡，我们却还在攀登，越来越多的公司跑去捡金子了，我们还是控制着自己的欲望，爬啊爬，现在我们还在爬，但我们看到了山上的曙光，我们看到了山尖上的金山。”与一般的领导者的区别在于，马云总能在一段时间后兑现自己的“承诺”、“愿景”，比如，这次阿里巴巴一上市，使造就了一大批富豪，也就是看到了“山尖上的金子”了。
当然，除了指令和战略的清晰和直白，领导力的关键还包括表达方式，这与情绪相关。如果领导者的表达内容和表达方式都是以负面的形式进行反馈，这将触发员工的焦虑感，进而影响对方的大脑认知回路——思考解决问题的能力。根据相关实验，负面的批评辅以积极的情绪信号，如微笑，要比积极的反馈辅以负面的情绪信号，如皱眉，更能鼓舞员工。
所以，愿景型领导不只是树立一个自己都不太信的“愿景”，去希望员工全力以赴，领导者更需要将企业的愿景融入到自己的言行举止中。
