中年巨婴的带队经历，让我明白一个道理，技术团队带头人的选择标准：贤德第一，技术能力次之。
种种迹象表明朱暗不甘心在我团队当一个开发经理，他似乎有更大的野心。但对于业务变化不快的部门，坑位都已确定的情况下，他还能怎么折腾，初来乍到的他会有足够的能量创造新坑位么？或者他想取代我，作为他直属领导的我，不得不考虑这近在眼前威胁，我的位置并不香，他想要的话我还真想给他，但是我不会主动双手奉上，我要看看领导的决定，不急，且看看他如何出招。
一个人作乱不可怕，在几十人的部门两个人一起配合搞事情就成了一股气候，这妖气有越来越浓的趋势。这时神雕侠侣组合出现，左右了领导的判断。铁荷入职2年多，博士学历，女，身材略显臃肿，长相也不讨喜，但是有着一副好嗓音和好口才，颇为迷惑人。由于人工智能技术刚兴起，非专业的人大多对人工智能专业知识一知半解，不明就里，铁荷凭借口才，布道一样普及AI知识获得一批仰慕者。铁荷原是AI方面的负责人，由于事情多、交付压力大，不想再担任负责人，主动申请重新成为开发岗。人工智能开发人员都并入我的团队，铁荷自然也成为我的队员，但由于她之前在AI专业上的影响力，我敬她三分，把她当成技术专家对待。专家的名声多半是宣传出来的，是否有真本事须真枪实弹的检验下，后面的事实证明，这是个水货。
朱暗和铁荷在一个团队成为队友后一起负责一个技术项目，两人搭班子一唱一和，内部汇报这俩把工作说得技术含量高、工作量大。用户却反馈的是另一种声音：泛化性不强、结果不准确等。部门与部门之间的配合互相指责是常态，不必过分在意，只要专注做好眼下的事情就好。人若无名，专心练剑，用剑术让对手诚服是最好的回应。朱暗却不，对指责反应过度，采取对抗方式，不停找借口解释结果不理想原因，比如：业界惯常做法就这样、提的需求不清楚等，总的来说就不是朝着问题解决的方向努力。技术负责人如果没有广阔的胸怀和高更的视角看问题，技术将空无一用。当初怎么瞎了眼选这么个人当技术经理，脑子真是被驴踢了。这惨痛经历让我认识到选带头人的一个标准，选贤不选能。
因有产品经理靠前和用户做对接，产品经理把需求整理好后给到朱暗再做开发，产品经理和朱暗有些小摩擦，产品经理叫白素，女，后面还有她的故事。既然问题较多，白素有些问题搞不定，直接把朱暗的手机号给到用户，用户直接打电话咨询朱暗。朱暗在办公室爆发了，对着铁荷说“他们是谁啊，电话直接打到我这了，我和他们说得着吗？”铁荷也顺势附和，说用户哪哪做得不对，朱暗的吐槽有了铁荷支持和回应，越发的大胆起来，越发不配合，这让在中间的白素受了不少苦头。殊不知给朱暗打电话的人是个老资历，打电话是想高效沟通、更快解决问题，电话当然比打字聊天更快更直接，反被朱暗误解，这个结是解不开了。不过这不影响朱暗和铁荷崛起另开炉灶，因为我这出了点小问题。
