威海的秋天来了
工作以来，真正意义上的培训工作做了很多，也一直自我定位是培训师，每次的培训都会定义不同的目的，达成不同的效果。
突然就感觉，是不是一直以来都误解了培训的意义，宽泛的培训很多，今天我们说企业内部的培训。企业内训是为了什么？培训的最终目的是为企业创造价值。
那么，员工对培训的理解呢？或许是走形式，或许是无聊，或许是真的有所收获，都未可知。那么我们做企业内训的人到底应该如何操作内训呢？
书面上的操作说太多也大概起不了太多的作用，今天我想说实操。人事工作里，培训占了很大的比重，人进来了，适应的如何，能不能留下来，发展的怎么样，貌似都是培训的关系，我们做培训的背的不少。可是有没有人想过，企业内训实际上是一个系统，从上层的战略，到中层的传达，到基层的执行，哪里就是培训师本人就能搞定的啊。
今天，公司做了真正意义上的军训，或者也是第一次相对正式的内训，结果还不明确，静观后效。一个团队能走多远，很大程度上取决于团队成员的自我认知，永远封闭自己，永远拒绝成长，哪怕再系统，再苦口婆心也是白费。
一直很不理解一个问题，和很多人也聊过，为什么同样职场3-5年的人，却可以天差地别！职场素养没有，自我认知没有，情商为负，还天天一副老子天下第一的样子，怎么的，职场欠你的？老板欠你的？直属领导欠你的？
这个秋天开始了，本应该是收获的季节，可是公司的内训才刚刚开始，你不成长，我来逼你成长，你不自知，我来告诉你到底是什么样子，别和我说你是来学习的，公司给你平台学习，你交学费了吗？
共同的成长是平台给大家的福利，你不珍惜，就不要怪别人踩着你往上爬。
