第3章，scrum实施模式
1.小团队试点，还是全面转型？
你不知道自己在干什么，请不要再大范围内进行；
建议小团队（5~9人）以一个试点项目作为开始，总结经验教训，以此为基础推广；
小团队试点：
优势：成本低、风险低、压力小；
全面转型：
优势：减少阻力、避免scrum和传动团队的工作冲突、转型工作更快结束
2.公开敏捷开始悄悄行动？
选择公开：
① 所有人都知道你在做敏捷，所以你更容易坚持下去
② 公开展示建立了工作的目标愿景
③ 公开操作是对承诺的坚定声明
④ 公开展示可以争取到企业的支持
⑤ 明确目标，然后实现，这样更具有说服力
选择悄悄：
① 有机会再别人反对之前取得进展
② 悄悄转型避免了额外的压力
③ 没有人知道，知道你告诉他们
④ 如果没有人知道你在使用scrum，就不会有人阻止你
3.scrum的推广模式：
一次改变一个方面是比较容易的，一次就开始所有的实践，拥抱所有的价值是很困难的；
先成长后拆分：
这样可以可以将有敏捷经验的团队增加到2个或多个；
团队成员在一起的时间更长，被分裂的感觉更小；
培养内部教练
形成内部教练入切换各个团队，不必进行固有团队的拆分；
第4章，渐进敏捷
变革要有规划，有明确的开始和结束日期，严格执行;
有时，scrum是由企业底层的人发起的，一个团队尝试了scrum，很快地完成一个项目，然后别的团队对此产生兴趣，于是scrum就此传播开来。
每日站会
准备开始采用scrum时，团队中一定要有强势发起人。
变革无需强加，它只需要释放
实施者要一位激情四射的发起人热情投入，做出艰难的企业变革，从而服务于敏捷团队的成功。（并不是所有人都会为变革激动）
领导者做到以下几点
① 清楚表达背景，为什么是现在要用scrum？培养大家的变革意愿
② 鼓励对话，大家分享成功或失败
③ 提供资源（时间、精力、金钱）
④ 设置合适的目标
第5章，试点项目
大家一致认为这个项目是重要的关键的；
》正确设定和管理大家的期望，否则期望越大，如果无法达到这个高度，就会被看做心灰意冷的失败
综合考虑理想项目规模、时间重要性、投入程度
理性试点项目的四个属性
① 持续时间（3~4个月的短小一点的项目）
② 规模（团队负责的项目越少越好，且大家坐在一起可以方便讨论）
③ 重要性
④ 发起人的保证（得到预期收益）
总结：
本周看了三章敏捷，对于项目的实时推进，有些收获，本周末事多，没太多时间，下周多花些时间尽快读完，用于下周我的分享会演讲素材整理。
