“会讲故事的人掌控世界。”
相比讲道理，我们更喜欢听故事。
那如何才能写出一个好故事呢？
《故事魔力》这本书通过神经科学、认知心理和进化生物的最新研究成果，建立了一套完整、专业、实用、有趣的全新故事思维训练方法，带领我们创造属于我们自己的故事。本书为我们提供了20个故事要点，26个故事工具和10个成功案例，值得所有想要写作的人员参考学习。
本书的作者丽萨·克龙告诉我们，故事是一种思维方式，也是一种生存机制，它既能使我们理解过去，也能帮助我们预测未来，是我们的大脑与世界沟通时的语言。所以，故事不是为了我们自己服务，而是为了让我们更好地理解他人，加强彼此间的联系。
丽萨·克隆告诉我们，一个能改变人们观点的故事，故事的主人公必须经历4个阶段来改变世界观，最终听从并采取你的行动号召。
第一阶段：错误观念
第二阶段：事实
第三阶段：醒悟
第四阶段：转变
而要做好这4个阶段故事的构造，我们就需要弄清楚以下21个问题。
构建故事前思考
1、你的目标受众是谁？
2、你希望你的受众做什么（采取什么行动）？
3、响应你的号召，对你的受众有什么好处？
4、哪些误念可能会阻止受众发生改变？
5、为了达到你的要求，受众具体要放弃什么？
6、对目标受众来说最重要的是什么？
7、为了成为真实的自己，受众最渴望做什么？
8、受众们现在正在做什么？
9、深度分析是哪些误念阻止了行动号召。
10、你的行动号召可以帮助受众解决哪些问题？
构建故事时思考
11、你的故事要点是什么？
12、什么样的情感能让受众明白？
13、故事的核心冲突又是什么？
14、故事的主人公到底是谁？
15、故事的主人公想要得到什么？
16、具体发生了什么事可以满足主人公的渴望？
17、什么外力会阻碍我的主人公？
18、故事从何时开始？
19、故事是否具有可信度？
20、故事如何转折？
21、主人公怎么觉醒？
想清楚这21个问题，你就能写出一个可以让人发生改变的故事了。
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读完这本书我是真真地感觉到：
我们讲故事不是为了给自己服务，而是为了更好的理解他人（这从上面的21个问题中就能很好的看出来），也只有真正的理解了他人，才能与他人建立更好的人际关系，才有可能让他们发生改变。
在现实生活中，我们是无法用事实是来说服大家的，因为在我们的脑海中，无意识守护会让我们过滤掉那些与我们无关紧要的那些事，而我们每个人看待同一件事的角度又不同，从而就导致我们每个人接受到的事实并不一样，理解到的信息也就不一样。
所以，对我们来说，最重要的就是理解他人，从他的视角出发，创作一个可以令他改变的故事。而这个故事就是你与他沟通的最好的语言。
