2016年4月是我开始接触行动战队的日子，那个时候她还不叫这个名字，那个时候整个团队也没什么人，于是毛遂自荐的成了团队的创始人，和团队一起成长为今天这个样子。
团队是为销售而生的，所以我们每天都在想怎样更好的做好销售，怎样通过打造个人品牌提高业绩，于是团队里出现了这样的画面。
每天早上9点会有两个不同的小伙伴给大家语音分享，内容可以分享者想分享的任何内容，这样做的目的是为了提高我们的胆量，之后在和客户语音的时候或许开公开课的时候以及在公众场所演讲不怯场。
有的时候会有几个小伙伴自发在群里模仿销售场景，一个当买家一个当卖家，提各种问题以及解决各种问题，这样做是为了之后在面对真相的客户咨询的时候，知道整个销售过程是怎样的，以及如何面对顾客的各种问题。
所以我们团队有参加过演习的小伙伴，之后在真正的战场上都表现的很好。
例如这位小伙伴所说的那样
在生活中我们大多数人都想想尽力做到最好，无论是在生活上或者工作中，往往我们做得都不尽人意，这是为什么呢，因为他们没有把自己的生活或者工作化分成两个区域，学习区和执行区。
学习区是指当我们的目标是改善自己时，便会做一些改动以改进目标，把精力集中在我们还没掌握的地方，也就意味着我们期待自己范错误，这样才能从错误中吸取教训，这就好像我们团队每天的早安分享，以及模仿销售，我们在练习的时候肯定会知道哪里做得不够好，然后去改正它。
执行区的话就是会要求我们要把精力放在我们已经掌握的地方尽量减少失误，就好像我们在面对真正客户的时候，我们就要体现出自己的专业水平。
学习区可以使我们成长以及未来最大化，执行区可以最大化我们的即时性能，这两部分是都应该存在的，但我们会把大部分时间都花在执行区的时候，这就会阻碍我们得成长。
在这里可以推荐一个TED的视频给大家，名字就叫做如何做得更好，希望大家对学习区以及执行区有更好的理解。
