金融危机后，全球经济逐渐复苏，中国经济恢复和发展速度尤为瞩目，其中房地产行业更是蓬勃向上，房价一路高歌...

  冯成所在的日企松本建设，专门为在华投资的日资企业建造厂房和办公室场所，2000年到2008年日企大量进入中国，这一切得益于中国消费市场的井喷，像花王、松下、索尼、夏普等著名日资品牌纷纷在华设立工厂，应对持续增长的中国市场需求；其他为日企服务的瑞穗银行、三菱商事等周边企业也随之进入中国；给冯成所在的这家日企建筑公司带来了巨大的业务量，公司规模不断扩张，每年的业绩不断被刷新。

  但是，这一切到了2008年戈然而止。首先是上海财富中心大楼因投资方“森大厦”资金短缺被叫停，那时候公司刚刚给这座大楼打完桩基。后面，很多家客户提出延迟或取消投资计划，甚至一些签约项目也被搁置了。这一切给松本建设带来了非常大的影响，开始了2年的成本缩减计划，导致每年的工资增幅缩小，下午茶、服装费等福利取消。2009年的工资增幅才100元，所以过完年冯成就递交了辞职信。

  当然，辞职也不可能是那么草率就决定的，还有几个长期的关键因素促使冯成结束6年的外企生涯。第一个原因就是对日本人的和日企文化的抵制，冯成是个很开明的人，平时待人接物也比较符合日本所宣扬的那种文明。但是通过几年的观察，他是深刻了解日本人的内心世界的，他们对人礼貌客气，大部分是出于习惯和教养，很多情况下都是不是出于真诚的。经常会发生当面奉承一番后，回过头马上数落人的情形。这一点在他们对待中国人身上尤为明显，表面客客气气的日本人，从骨子里是看不起我们中国人的。大家在一个公司，表面客套客套，私下互相利用，倒也相安无事。很多人肯定会说，在日企里面的那些中国人都被奴役了，非常讨厌他们。希望大家不要过分批评，其实在日企工作、购买日货和抗日、反对日本没有多大关系。工作大多是为了生存，日本公司大部分是做正当生意的，在里面工作也不会和军国主义扯上关系。抵制日货或者拒绝在日企工作也丝毫不会妨碍日本的经济发展，我们也不会增加多少的道德高度。爱是广义的，要爱自己、家人以及所有人，绝不是狭隘的以个人喜好或者国家区别去爱，即使是恶人也应该得到宽恕和爱...

   扯得有点远了，刚刚说了本来大家相安无事的工作，后来发生了那么一件事情，令冯成对日本人感到从来没有的厌恶。设计部有个日本年轻设计师大岛，大概30岁左右，未婚。来中国以后，希望更多的和中国人沟通交流，就在周末时间，聘请了上海师范大学的一名外语系女学生，给他辅导中文。一来二去的，双方产生了感情，女学生毕业后就和大岛同居了，还怀上了孩子，大岛答应娶女孩子为妻，准备去日本生个漂亮的混血儿。本来是个极其美好的故事，随着大岛父母反对他娶中国女人为妻，打破了姑娘所有的憧憬。大岛不顾姑娘怀孕6个月，真的听从了父母的要求拒绝结婚，甚至退掉租借的房子，调回日本逃避。后来女孩子及家人到公司要说法，公司以员工个人感情纠纷，拒绝进行调解。据说，这件事最终以姑娘堕胎（也有人说姑娘打算自己生下来带大孩子），大岛个人赔偿几万元了事。对于冯成来说，看到日本人玩弄中国女性已经司空见惯了，但那些要么是出来卖的，要么是本来品行就不怎么样，爱慕虚荣的。但是，像大岛这样的不负责任，他父母那样看不起中国人，公司一副不予理睬的态度，彻底改变了他对日本人的看法，也带给了他对公司极大的失望。

   还有一件事，冯成所在的总务部，由一名日本人总监主管着，下面分总务（行政）、人事、财务3个部门。那一年招了一个法务主管，深得日本总监的喜欢，2个男人经常一起下班后喝酒聊天。这个也无可厚非，毕竟职场找到志同道合的朋友也是难能可贵的一件事。重点就是，年底加薪100元那件事与他们之间的关系有关。一般来说，外企是比较公平的，每年加薪都是按照上面给的调增总额，根据工资比例分配，如果有特别优秀和犯错受处分，适当调整。但，这次日本总监因为私人交情，将部门50%的额度全部加给了那个法务，其他人只能加100-300元，引起了大家不满。所以，冯成发现在外企原来也开始流行奉承拍马搏上位了，原来公平公正的情况早已荡然无存了。这一点可以说是诱发这次职业转型的导火索。

   2007年的时候，中国经济因为奥运会的光环作用，可谓突飞猛进，以高铁、机场带头的基建项目遍地开花，房地产行业持续火热，这一系列的繁荣景象，直接带动了金融行业的井喷，尤其是股市当然不甘落后，2007年10月16日是个中国股民永远难忘的日子，上证指数突破6120.04点，正当大家欢呼雀跃，期待上证指数登上8000点的时候，熊市崩盘毫无征兆的开始了，经历了2008年几次大跌之后，直接打到了1664点，一年内跌去73%。冯成是2006年底在申银万国开户，投资10万左右，到2010年彻底退出的时候，还剩3万多元。期间承受多大的精神压力可想而知，因为无知，所以病急乱投医，找了个投资经理去上课，希望按照他的指导搬回些损失。那时候正好认识一个一起打羽毛球的女球友吴英，她也是老股民，被冯成拉去一起上课了。

  吴英和冯成是一个区县的，周末在一个羽毛球群里打球相识，有时候打完球后还一起打打麻将，而且都是本地人，关系比较近。有一次，去基金经理处听课的时候，吴英说起，他们公司今年很多项目，正在大量招聘员工。冯成听吴英说起过她公司的情况，专门做高端住宅项目的，办公地址就在自己所在的区县，如果换到这个公司工作的话，既能够顺利转型到房地产行业，又可以离家近一点，不用天天一早赶去市区上班，每天下班还要避开高峰后回家，常常是天不亮出门，天黑了进门，每天路上浪费了很多的时间。加上刚好那段时间对日本公司有些失望，就顺口让吴英问问人事招聘的要求，并把个人简历发了过去。

  没想到，事情进行的格外顺利，不到二周时间，面试，录用，离职等手续全部办妥了。工资待遇稍涨10%左右，职位为前期报批报建主管，原来日本公司就是一般的专员，还增加了一些交通和话费补贴。工作节奏也慢下来很多，公司提供3顿免费伙食...总的来说，是一次成功跳槽。

    但是，接踵而来的是各种的不适应。首先，就是工作节奏很慢，很多项目都是在合约期间，前期报批报建工作基本不存在，这个岗位其实是提早招聘后备用的，包括对面的测算主管建飞也是。其次，这个公司是私营企业，所以里面的员工有很多是老板的皇亲国戚，平时说话做事要处处小心，否则极容易得罪人。另外，工作流程也比外企复杂，特别是财务副总裁，跟老板是朋友关系，平时就趾高气昂的。有一次，财务说要第一次报销财务副总裁在报销单签字，冯成想自己是新人，理应拜访下领导，何况部门其他人又都在忙着，就直接拿去给他办公室签字了，结果直接被批评了一顿说不懂规矩。原来这种报销单是要各部门秘书汇总后，递交给行政部门，由行政部门秘书再在规定的日子送到他那里签字，等他有空签完了再由行政秘书取回送至各个部门。这个跟外企的区别确实很大，外企都是一个大办公室，上至总经理，副总，总监，经理和一般职员，全部在一个大通间办公，总经理给总部汇报工作，对客户点头哈腰，大家都习以为常了，当然找总经理签字，也是要先给他秘书，但是秘书不在的时候，随时可以找他签字。不过，冯成马上就想通了， 每家公司情况不一样，更何况是外企与民企的差别呢！现在看来，他倒觉得这也是比较合理的做法，因为职位越高的人，处理的事情越重要也越多，想一般事务性的工作集中在一起处理，是比较合理和节约时间的。

   除此之外，工作起来还算蛮轻松，公司洽谈签约的项目都是外地风景优美的景区，整个前期部主要工作是围绕着项目签约落地而作的，所以，项目策划和法务方面的工作量比较大，冯成和建飞平时帮着策划经理大卫收集些信息和做些基础调研工作，帮法务老洪一起进行分公司成立的工商注册手续，整个部门是毛总负责管理的，他直接向负责工作建设的副总裁单总汇报工作。整整2年时间，建飞大概待了2个月，发现没什么工作以后马上跳槽去了九龙仓，后来又来了高萌，也做了半年时间，跳槽去做猎头了，3年后成立了自己的猎头公司，在这一行里面做的非常成功。法务老洪由于在工作方面经常有失职，所以被公司劝退了，后来来了新的法务刘瑜，工作至今。

  2012年，公司市场营销部来了一位新的总监蓝总，深受老板的喜爱，13年春节的时候还特地带他去美国、加拿大考察市场。进来的时候是负责老项目的尾盘销售的，老板觉得他能力强，又兼掉了我们前期部的总监职务，毛总屈居副总监。后来，索性把前期部拆掉，毛总和大卫去浙南旅游项目，刘瑜去财务部继续做法务，冯成先是在总裁办做了2个月，马上被蓝总拉到了市场营销部任市场经理，并加了20%工资，负责市场调研工作。跟着蓝总工作，让冯成学到了很多有用的只是，比如ppt制作和演示，项目调研、分析、测算等。蓝总做了2年，尾盘销售一套没成交，老板林总比较失望，名义上把他调往长春项目去负责销售，实际是劝退。蓝总离开后，冯成就继承了他的策划工作，跟着老板出差看项目，做策划工作。期间，跟了很多个项目，从海南的龙栖湾，到韩国济州岛，从养老地产到国际学校。虽然，项目都一个个没谈成，但是通过工作，让冯成迅速成长起来，同时也获得老板的好评。

   到了2014年，公司签约的7个项目只剩下，长春、黄山和浙南旅游小镇3个了，长春项目有一支比较完整的团队在运作着，也是老板独资开发的，内容比较简单，高端房产加球场、滑雪场。黄山项目建设用地指标迟迟不下来，近段时间很难开发建设。唯有浙南项目，由于另一个股东方的推动，急需开工建设。所以，老板林总结束了其他不切实际的想法，回头把精力投入到浙南项目上来。彼时，项目由单总、毛总、大卫几个人在负责，2年来他们主要把前期土地招拍挂手续，房产规划方面的报批手续做完了。但是，当林总认真审视项目规划后，发现问题很多，对单总他们的工作不是很满意，特别是指责他们没有对旅游策划公司、规划公司递交的文本，进行认真的审核，按照这些文本落地项目后会出现非常糟糕的后果。所以，林总亲自指挥，由冯成执行制作浙南小镇的旅游策划工作，建筑规划由集团设计部重新招标设计。同时，他希望单总能审时度势，听从他的意见，改变观念和落地工作。结果说了几次，单总还是比较固执的认为，原来的规划没有问题，企图说服林总同意按照原来的方案实施下去。在这种大是大非面前，单总犯了一个严重错误，没有认清谁是主人，谁是执行者？

毫无疑问，单总也出局了。