成为乔布斯——分型算法
战略指北针：产品
1.公司or产品
创建公司的唯一目的只是为了产品，公司只不过是手段，可以让真正有创造力的人才合作打造产品。
2.技术or产品
苹果最需要的是伟大的产品，一切技术都是要依托于产品来展示出来。
3.管理or产品
每增加一个的流程，就等于增加了一条防止逃逸的绳索，于是创业创新就死多一点。
4.销售or产品
只要产品不断的变好，就一定会有用户喜欢，就不怕卖不出去。
5.资本or产品
舍九取一——产品，乔布斯的能力优势就是在于他所做产品的能力。
用产品要素统摄所有要素，在乔布斯自己的能力圈范围内。只做自己能力圈以内的事情，才会有可能把自己能力发挥到极致，才可能会成为那个金字塔顶端的人。
爱因斯坦和司机案例启示：
1.两种知识，爱因斯坦知识和司机知识。
关键在于拥有知识以后，知识怎么运用，怎么用来解决问题。
2.什么时候是爱因斯坦，什么时候是司机。
首先要清楚知道自己是谁，清楚自己能力圈是什么，自己的优势、弱势是什么，从而发现自己的第一性原理。
方法论：简洁——驱动产品变化的核心驱动理念。
简洁不是横向的减法，而是纵向的除法。
把一款产品做到连傻瓜都可以轻易正确的操作。到达核心功能的步骤尽量的简洁，使用户瞬间成为傻瓜。
简洁的好处：所有的人都看得懂，所有的人都做得到。
第一性原理：科技、人文、美学、禅宗
改变计算机的外形，通过更美观的外形与其他产品区分开。
分型算法：
一条大曲线，有无数条小的第二曲线组成，从而最终形成第二条大曲线。
不断的把一件事情细分，细分以后再细分，利用与自己的第一性原理，找到匹配自己能力圈的细节，将其做到顶尖。
