人才盘点的核心技术有能力技术、评估技术及发展技术。
一、评估技术在人才盘点中的应用。
为了更客观全面的对搜集到的人才相关信息进行评估，需要科学使用评估技术，在一份《关键人才档案》中一般会包含几个方面的核心信息：九宫格的位置、领导特质、领导行为、领导效能、绩效产出、个人优劣势的描述及后续管理策略等。
人才盘点中，通常体现看人的层次有三个关键维度：潜能（未来）、能力（现在）、结果（过去），与之相对应的具体评价方向为能不能做与适不适合做（未来）、工作行为（现在）、工作结果与团队绩效（过去）。
以下为人才盘点中常用的评估技术：
心理测评。是基于心理学测量的评价技术，主要测评个性/动机/潜质/价值观等；
360度评估反馈法。主要是测量能力维度，通过多个关系工作相关者搜集被评估人能力项上的实际表现。把胜任力展开成一条条的行为描述进行打分；
访谈技术。通常有三种场景做访谈：定向行为事件访谈（针对发生的一件事情进行细节追问，从中了解受访对象的胜任力能力特征）；360行为事件访谈（对盘点对象周围人进行行为事件访谈来收集和探索）；情景模拟式访谈（设定场景及问题让盘点对象来回答）。
情景模拟技术。根据未来有可能遇到的工作挑战来设计场景。
二、人才九宫格落位
根据测评情况把人才分布在九宫格，经典九宫格为"能力——绩效"，高潜九宫格为"绩效——潜力"。对每个格子内的人才进行有针对性培养及管理，如高能力高潜力给予升职或更高的挑战；针对一高一中给予培养而走向双高；双中或一高一低是培养发展的重点；而对于双低的给予淘汰或调整。
三、项目关键角色沟通
高管：项目的支持者，也是需求方；
业务主管：主动参与者。参与人才标准制定，提供标杆行为；
员工本人：盘点项目的被动参与者，发展项目的主动参与者；
斜线部门的管理者：提供不同角度的观察和评价。
四、人才校准会
通过人才会议形式对于人才各个方面进行深度沟通，对于未来人才能力发展、职业规划、人才数量、质量规划等提供科学、客观、量化的人才数量与依据，并形成共识。会议后输出校准会记录。
五、人才盘点后组织举措
对人才盘点有合理的认知和应用计划，对参与项目的人员有恰当的反馈和促进，对下一步的发展计划有明确的路径。
1、披露人才盘点结果。1）公司高管和有关HR；2）直线上级；3）员工本人
2、人才分类管理。
3、构建人才池。类型（管理梯队、高潜人才、关键岗位）；数量（每个人才池人数）；标准（未来需要达到标准）
4、人才池运管
5、盘点后其他管理。如人才提拔任用、招募与储备、培养发展与保留、人才晋升后的帮扶
