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经验分享——怎么做好组织人才的招聘地球不爆炸，招聘不放假。千古难题，招聘。难倒了一批又一批的十佳青年。很多人在还没搞清楚到底怎么做好招聘，就已经离开HR行业了。招聘实际要解决的是...
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经验分享——组织管理的三个核心点
十年前，刚毕业，我以为精通六大模块就是专业； 五年前，我坚信三支柱是HR的未来； 如今才明白——真正能让CEO点头的HR系统，只有三件事——人才...
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管理思考——如何做到精准授权一、为什么“授权”决定组织的生死 在VUCA时代，日新月异的商业环境中，组织最大的敌人不是外部竞争，而是内部迟钝。 授权作为组织运行的核心机制，...
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管理思考——面对“黑洞式”员工，怎么办
企业里面有两类员工会导致重复管理，管理这两类员工需要用到的管理资源是管其他员工的2倍以上。 首先，他们消耗干部极大的时间精力，挤占了本应用于服务...
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管理思考——没有管理，老板的喜爱就比业绩更重要
在缺乏管理规则的企业中，老板的个人喜好往往优于客观业绩之上，但高管们一致认为这是企业的灵活性。 这种看似灵活的操作，实际暗藏系统性危机。它否认规...
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管理思考——工资，其实是最便宜的成本
“公司的人力成本很好了，要裁员了。” “这个人的工资很高，不能招进来。/不能再涨薪了。” “人工成本这么高，想尽一切办法降下来。” “现在公司的...
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管理思考——人工成本怎么管控前文说到人力成本必定是增加的，无论是宏观的即为五险一金，还是微观的即为保障性福利、员工工资这些。不给员工加薪酬会带来懒惰文化，劣币驱逐良币效应。...
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管理思考——人工成本为什么只涨不跌？
你有没有发现，不管生意好不好做、发展咋样，利润有没有增长，但人工成本一定是增长的。 大家的工资像被施了魔法——年年变长、月月涨。 那为什么工资会...
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会议管理：把会议“砍”到骨子里 | 一份可落地的《少开会行动手册》
前文已说明会议产生的原因及解决方案。本文主要想尝试深究解决方案的可落地性。让组织回归到专注客户、创造价值的层面而非频繁开会，沉迷会议这种瞎忙的快...