组织氛围提升的四个方向~ 一、部门一把手：你的领导是什么风格的，就有什么风格的团队。 一把手是氛围营造的核心，一把手如果官僚，那么组织也会官僚，所以组织氛围是靠一把手实...
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三只猪（13）组织氛围提升手段
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三只猪（12）组织能力提升手段
组织能力提升的四个方向~ 一、组织形态 多数企业的组织架构基本是直线职能制，稍微大一点的就是中心制、事业部制。互联网的企业就更大以事业群为组织，还分前台中台后台等等。...
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培训（23）—如何开展技能大赛
技能大赛是一项一举多得的项目。这是打造学习型组织的动作之一，属于氛围打造类的方法。针对提升员工技术水平的十分有效，操作简单，组织容易，在业务淡季，集中基数人员分专业进行...
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三只猪（11）—具有COE特质的HRBP才是合格的2020年的时候，HRBP岗位如春笋般爆发了，稍微有点规模的企业都在做HRBP岗位的建设，不做三支柱，只做HRBP，COE的角色由原本的HR干部担任，SSC的就是单纯的考勤社...
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三只猪（10）HRBP的职责
很多HRBP因为都是野路子出身，没有经过什么系统的培训，在面试时候，面对面试官的提问，经常是点对点回答，实际上这样的回答是不对的，HRBP是全才，要以面概点，以点带面...
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三只猪（9）—民主生活会实操分享
华为的民主生活会是自我批判文化的呈现方式之一，因为华为的高管多次在各种公共场合说了民主生活会对组织的影响与帮助，所以引起了一系列学习华为搞民主生活会的浪潮。 我所在的...
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三只猪（8）—如何去把制度推行落地
在工作中会遇到很多问题，有些问题能够标准化的，那么我们会标准化，如果不能标准化，那会依靠个人能力/灰度管理。标准化之后就会形成制度文件，制度文件不是发布了大家都会尊守...
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三只猪（7）—Q12的落地实践~为什么要学Q12这个工具： 2016盖洛普再全球进行了敬业度调查，一共调查课180多W人、300多次专项调研，涵盖230家企业、73个区域、49个国家。得出结果后明显发现员工...
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三只猪（6）—如何把任职资格体系落地什么是任职资格？包含哪些内容？任职资格有什么作用？ 。。。。（自己百度，答案一堆） 一、任职资格通道 a）如何决定设置通道：横向分职位族、岗位类。根据业务链分析，划分...
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三只猪（5）—如何做人才盘点~任正非说：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理才是华为的核心竞争力”。从这里我们也可以看出人才管理的重要性，要进行人才管理，必定要开展人才盘点。 这几年，人才盘...
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三只猪（4）—HRBP如何开展组织诊断
组织诊断是一项随时随地都发生的事情，有可能是小诊断，有可能是大诊断。搜集数据是为了组织诊断、沟通访谈是在做组织诊断。一个不会做组织诊断的HRBP只会一直陷进事里面，没...
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培训（22）—知识管理~~~
大佬任正非说：华为最大的浪费是经验的浪费。从这可以看出即便管理能力如华为这般优秀的企业，也存在着经验传承的问题。现阶段经验浪费是普遍性问题，这些经验战斗总结下来的经验...
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三只猪（3）—HRBP怎么去活跃组织氛围
方向大致正确，组织充满活力。hrbp最大的成绩就是让整个组织充满活力。盘活组织活力的动作有很多，其中一个就是从组织氛围入手，营造组织情感，降低因关系一般带来的效率、沟...
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招聘（44）—如何拍好一部校招宣传片
每年我们公司都会参加很多校招活动，招聘大量优质的人才，为了在众多企业中吸引并获得更多优秀毕业生的青睐，我们做了非常多的动作，其中一个就是拍校招宣传片。有幸作为监制拍摄...