激励是管理工作的核心环节，本质是针对人性需求的深度洞察与精准回应。 任何员工在职业发展中都会出现阶段性动力匮乏，即踏入懈怠期，而有效的激励不仅能脱离懈怠期，更能将个体效能从1...
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经验分享——怎么做好组织人才的激励
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经验分享——怎么做好组织人才的赋能
在人力资源领域，培训堪称其中最难的学科之一，这一点毋庸置疑。 作为长期深耕该领域的从业者，我将倾尽全力，把自身积累的丰富经验与深刻认知毫无保留地呈现给大家。 当下，许多人一看...
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经验分享——怎么做好组织人才的甄选引言：招聘的困境与核心 先给你 3 个灵魂拷问： 为什么 90% 的面试官被同一套 STAR 模板“反杀”？ 面了 10 个人，9 个“感觉不错”，一入职就翻车？ 业务老大天...
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经验分享——怎么做好组织人才的招聘地球不爆炸，招聘不放假。千古难题，招聘。难倒了一批又一批的十佳青年。很多人在还没搞清楚到底怎么做好招聘，就已经离开HR行业了。招聘实际要解决的是“我们到底”要什么人，要多少个...
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经验分享——组织管理的三个核心点
十年前，刚毕业，我以为精通六大模块就是专业； 五年前，我坚信三支柱是HR的未来； 如今才明白——真正能让CEO点头的HR系统，只有三件事——人才供得上、流程跑得顺、文化长得成...
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管理思考——如何做到精准授权一、为什么“授权”决定组织的生死 在VUCA时代，日新月异的商业环境中，组织最大的敌人不是外部竞争，而是内部迟钝。 授权作为组织运行的核心机制，远非简单的任务分配，而是人力资...
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管理思考——面对“黑洞式”员工，怎么办
企业里面有两类员工会导致重复管理，管理这两类员工需要用到的管理资源是管其他员工的2倍以上。 首先，他们消耗干部极大的时间精力，挤占了本应用于服务于团队发展和战略思考的资源。 ...
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管理思考——没有管理，老板的喜爱就比业绩更重要
在缺乏管理规则的企业中，老板的个人喜好往往优于客观业绩之上，但高管们一致认为这是企业的灵活性。 这种看似灵活的操作，实际暗藏系统性危机。它否认规则的存在、扭曲了价值判断 企业...
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管理思考——工资，其实是最便宜的成本
“公司的人力成本很好了，要裁员了。” “这个人的工资很高，不能招进来。/不能再涨薪了。” “人工成本这么高，想尽一切办法降下来。” “现在公司的人力成本居高不下，已经严重拖累...
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管理思考——人工成本怎么管控前文说到人力成本必定是增加的，无论是宏观的即为五险一金，还是微观的即为保障性福利、员工工资这些。不给员工加薪酬会带来懒惰文化，劣币驱逐良币效应。所以人工成本的上涨是必然的事情...
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管理思考——人工成本为什么只涨不跌？
你有没有发现，不管生意好不好做、发展咋样，利润有没有增长，但人工成本一定是增长的。 大家的工资像被施了魔法——年年变长、月月涨。 那为什么工资会越来越高？大家有没有思考过越来...
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会议管理：把会议“砍”到骨子里 | 一份可落地的《少开会行动手册》
前文已说明会议产生的原因及解决方案。本文主要想尝试深究解决方案的可落地性。让组织回归到专注客户、创造价值的层面而非频繁开会，沉迷会议这种瞎忙的快感中。 一、、职责清晰是根基：...
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会议管理：用会议“灭火”不如根治“火源”
会议越多的公司越混乱，越浮于表面。 彼得·德鲁克说：会议的出现是因为组织的不健康。 有人说：是不是不开会就说明组织健康。 如果你是这个理解，那就是大错特错，按照这个理解世界上...
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会议多的原因是什么？
你的组织是不是会议很多 最近在参加企业经营交流会时发现多数企业都存在会议多、重的烦恼。 陷入白天开会，晚上干活的怪圈，干部们互相吐槽会议，却频繁召开会议。 到底问题出在哪里？...
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7天拼多多无货源的实践感受
最近时间比较充裕，也想充分体验下到底拼多多创业是什么感受。 然后就找了四个号码，开了四家个人店。 接下来在决定选什么品的时候，看了几个博主拼多多分享 都说是：服装、日货这些好...
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招聘的心智成长5部曲
做招聘的HR有5个痛苦点，分别是：找不到人、不来面试、面试不过、放弃offer、试用期不过。 每一个招聘岗位都会这五大关卡。有一关没过，前面和白干没啥区别。 第一：找不到人基...
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招聘（45）—如何建立内外部人才库在人才供给中，其中最有效的一个工具是人才库。一个好的人才库可以提升工作效率。 最简单的方式就是购买外部系统，现在外面做人才库的供应商还是有的，他们会给咱们提供一些案例...