“公司的人力成本很好了，要裁员了。” “这个人的工资很高，不能招进来。/不能再涨薪了。” “人工成本这么高，想尽一切办法降下来。” “现在公司的人力成本居高不下，已经严重拖累...
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管理思考——工资，其实是最便宜的成本
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管理思考——人工成本怎么管控前文说到人力成本必定是增加的，无论是宏观的即为五险一金，还是微观的即为保障性福利、员工工资这些。不给员工加薪酬会带来懒惰文化，劣币驱逐良币效应。所以人工成本的上涨是必然的事情...
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管理思考——人工成本为什么只涨不跌？
你有没有发现，不管生意好不好做、发展咋样，利润有没有增长，但人工成本一定是增长的。 大家的工资像被施了魔法——年年变长、月月涨。 那为什么工资会越来越高？大家有没有思考过越来...
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会议管理：把会议“砍”到骨子里 | 一份可落地的《少开会行动手册》
前文已说明会议产生的原因及解决方案。本文主要想尝试深究解决方案的可落地性。让组织回归到专注客户、创造价值的层面而非频繁开会，沉迷会议这种瞎忙的快感中。 一、、职责清晰是根基：...
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会议管理：用会议“灭火”不如根治“火源”
会议越多的公司越混乱，越浮于表面。 彼得·德鲁克说：会议的出现是因为组织的不健康。 有人说：是不是不开会就说明组织健康。 如果你是这个理解，那就是大错特错，按照这个理解世界上...
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会议多的原因是什么？
你的组织是不是会议很多 最近在参加企业经营交流会时发现多数企业都存在会议多、重的烦恼。 陷入白天开会，晚上干活的怪圈，干部们互相吐槽会议，却频繁召开会议。 到底问题出在哪里？...
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7天拼多多无货源的实践感受
最近时间比较充裕，也想充分体验下到底拼多多创业是什么感受。 然后就找了四个号码，开了四家个人店。 接下来在决定选什么品的时候，看了几个博主拼多多分享 都说是：服装、日货这些好...
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招聘的心智成长5部曲
做招聘的HR有5个痛苦点，分别是：找不到人、不来面试、面试不过、放弃offer、试用期不过。 每一个招聘岗位都会这五大关卡。有一关没过，前面和白干没啥区别。 第一：找不到人基...
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招聘（45）—如何建立内外部人才库在人才供给中，其中最有效的一个工具是人才库。一个好的人才库可以提升工作效率。 最简单的方式就是购买外部系统，现在外面做人才库的供应商还是有的，他们会给咱们提供一些案例...
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三只猪（13）组织氛围提升手段
组织氛围提升的四个方向~ 一、部门一把手：你的领导是什么风格的，就有什么风格的团队。 一把手是氛围营造的核心，一把手如果官僚，那么组织也会官僚，所以组织氛围是靠一把手实...
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三只猪（12）组织能力提升手段
组织能力提升的四个方向~ 一、组织形态 多数企业的组织架构基本是直线职能制，稍微大一点的就是中心制、事业部制。互联网的企业就更大以事业群为组织，还分前台中台后台等等。...
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培训（23）—如何开展技能大赛
技能大赛是一项一举多得的项目。这是打造学习型组织的动作之一，属于氛围打造类的方法。针对提升员工技术水平的十分有效，操作简单，组织容易，在业务淡季，集中基数人员分专业进行...
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三只猪（11）—具有COE特质的HRBP才是合格的2020年的时候，HRBP岗位如春笋般爆发了，稍微有点规模的企业都在做HRBP岗位的建设，不做三支柱，只做HRBP，COE的角色由原本的HR干部担任，SSC的就是单纯的考勤社...
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三只猪（10）HRBP的职责
很多HRBP因为都是野路子出身，没有经过什么系统的培训，在面试时候，面对面试官的提问，经常是点对点回答，实际上这样的回答是不对的，HRBP是全才，要以面概点，以点带面...
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三只猪（9）—民主生活会实操分享
华为的民主生活会是自我批判文化的呈现方式之一，因为华为的高管多次在各种公共场合说了民主生活会对组织的影响与帮助，所以引起了一系列学习华为搞民主生活会的浪潮。 我所在的...