发简信
IP属地：吉林
-
做HR的，没几个"心理健康"
做HR12年了，中间有6年一直想转行，因为HR和别的岗位不一样。 别的岗位可以靠专业、靠经验吃饭。 而HR靠专业和经验吃饭的，往往30岁就被“自...
-
经验分享——怎么做好组织人才的激励
激励是管理工作的核心环节，本质是针对人性需求的深度洞察与精准回应。 任何员工在职业发展中都会出现阶段性动力匮乏，即踏入懈怠期，而有效的激励不仅能...
-
经验分享——怎么做好组织人才的赋能
在人力资源领域，培训堪称其中最难的学科之一，这一点毋庸置疑。 作为长期深耕该领域的从业者，我将倾尽全力，把自身积累的丰富经验与深刻认知毫无保留地...
-
经验分享——怎么做好组织人才的甄选引言：招聘的困境与核心 先给你 3 个灵魂拷问： 为什么 90% 的面试官被同一套 STAR 模板“反杀”？ 面了 10 个人，9 个“感觉不错...
-
经验分享——怎么做好组织人才的招聘地球不爆炸，招聘不放假。千古难题，招聘。难倒了一批又一批的十佳青年。很多人在还没搞清楚到底怎么做好招聘，就已经离开HR行业了。招聘实际要解决的是...
-
经验分享——组织管理的三个核心点
十年前，刚毕业，我以为精通六大模块就是专业； 五年前，我坚信三支柱是HR的未来； 如今才明白——真正能让CEO点头的HR系统，只有三件事——人才...
-
管理思考——如何做到精准授权一、为什么“授权”决定组织的生死 在VUCA时代，日新月异的商业环境中，组织最大的敌人不是外部竞争，而是内部迟钝。 授权作为组织运行的核心机制，...
-
管理思考——面对“黑洞式”员工，怎么办
企业里面有两类员工会导致重复管理，管理这两类员工需要用到的管理资源是管其他员工的2倍以上。 首先，他们消耗干部极大的时间精力，挤占了本应用于服务...
-
管理思考——没有管理，老板的喜爱就比业绩更重要
在缺乏管理规则的企业中，老板的个人喜好往往优于客观业绩之上，但高管们一致认为这是企业的灵活性。 这种看似灵活的操作，实际暗藏系统性危机。它否认规...