年轻的时候，一次去大厂面试，经过4轮业务、技术、同辈面试后，终于到达人力资源面试大关！感觉深深吸了一口气，胜利在望...人力将我带我一个屋子里，对着电脑做了一套性格职业匹配相关的测试题。当时，我内心是震惊的，第一印象是“形式主义”、“官僚”...然而，让我没想到的是，我就是被这次的上机测评题卡住了。大厂的服务总是那样标准化。即使没有成功，HR也还是给我发了一封邮件“很遗憾，您的性格职位匹配测验结果，不符合我们的标准...”当时，心中一万只**马飘过。就这样我卡在了传说中的大厂测评面试，也算是见识过大厂的选人之严格和谨慎！

时隔多年，当我做到了管理岗位，也开始有机会面试别人的时候。我发现那些年少时候自己鄙视的学历标准、沟通标准、从业经历、性格、应激反应等曾经被自己认为形式化，不一定能真正反应一个人能力水平的虚的东西，也开始慢慢成为我们去做人才留用的重要衡量标准。曾几何时，面试高峰，还没有见到候选人，我甚至都能设定好如果TA能够表现的在沟通方面、技能经验方面让我满意，我希望就是TA了那种预测...

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第一，是什么能够让别人认出我们的强大！

可是，从概率上来说。即使我有过一次这样的招聘失误。后续招聘我也还是会继续复用我之前积累的招聘心得和经验。毕竟招聘失败的概率比较低。这就很好的解释了为什么很多公司硬性的会设置招聘的学历门槛。学历确实代表不了能力，但是学历一定程度代表一个人的智力水平和学习能力。这是经过官方验证的。可信的。当然，他也可能在沟通、处事上有缺陷，但是从技能和岗位胜任力上那都是软技能，除非像我第一段介绍的那个大厂一样，你有其他检测模型能够检测他的职业岗位胜任力，并将模型置位标准可信。然而，好像，普通大厂或小厂、小小厂...多是没有这样的工具或能力的。这就无外乎学历呀，毕业出身呀，依然是我们去市面上参与竞争的最有力武器！

第二，划重点！是什么阻碍了我们变得强大！

刨除学历毕业院校等硬条件代表我们学校阶段的表现水平。对我们自己来说，在毕业走出校门那刻起，就是开始了我们的二次成长，我们就要变得强大！有的人成长的好了，就像暴风的设计总监，第一次成长的学历这关没有打好，从第二关个人成长这关过分发力，也能有一个好的社会名次...

如果认同了这一层，那我们接下来要讨论的话题就显得很重要了。是什么在了我们变得强大！换句话说，我们毕业后想快速成长，到底如何才能快速成长，实现弯道超车呢？当然，在当今知识速食的年代，如果一个人削减脑的行业足够成熟，有足够的模式套路他还没有掌握。比如当前的IT行业，计算机、互联网领域。如果一个高中生因为贪玩没有很好的取到一所理想的大学，他毕业后还想有一个挣钱相对多的工作。其实他可以去找一个比较成熟的培训机构，去花钱买别人的经验。这就省了自己走弯路摸索。然而，这也只是能够带到入门的程度...可以理解成拼多多中间的助力功能。真正想要在这个领域打拼出自己的一片天下，其实还是要靠自己了。这也是符合哲学的内因才是重要原因的理论。

倘若一个人很努力，废寝忘食想要成长。那么，很高兴他应该是有一个可以成功的基础的，就是内心上自己是向好的。剩下的就是学习过程和理解消化运用过程了。这要是今天想重点聊的内容。

深处IT这个行业，我见过太多同行是其他行业转过来的，他可能计算机基础课程学的并不扎实，但是最终他也在这个行业成长的特别好。也见过很多像我一样科班出身的，但是最后发现自己不能胜任coding等工作，也不喜欢IT行业的枯燥最终选择了转行。这是一个和有意思的现象。想信任何一个其他专业，可能都不会有这种比较海量的对比数据，供我们去分析，去寻找答案。当然，这个有趣的发现，也是我从我们人力资源总监那听来的。他说对于IT行业从业者入职后的试用期很重要。一个人行不行不在乎他是不是科班的，在于他入门了之后的理解力和钻研能力。浮在上面的人注定不能深度发展，不管他是不是高学历。能够沉下去的人并最终将遇到的问题内化为自身经验的人才是我们最该培养的人。

这段话被我记录在了我的备忘录里。说的简直太对，不能再认同了！首先这个人要具备入门基础，入了门。入了么之后，大家就一视同仁了，不管你高学历低学历那就都是外在了。剩下，拼的就是大家各自的真本事了。拼的是技能水平、沟通能力、思维逻辑清晰程度、输出能力、向上管理能力、同辈管理能力等等一切我们工作中弟问题解决有帮助的各项能力。这固然不是一纸学历能够呈现出来的！

说到这，想举个例子。是我一个之前做商务经理的朋友在做职业转型，他要专做财务。其实还是挺有难度的，也是很有魄力的。放弃了之前积累的一切，从头开始。老板念在她人机灵让他到财务室从出纳开始做起。大家都不是很看好他的这个决定，毕竟一个大公司财务部门也是高手云集，更何况他这种非科班，且家庭负担较重的人。没有那么多学习和时间和精力吧。但是，一年后大姐真的胜任了，从出纳转岗财务管理，然后年底还做起了主管。这样大家一下对她刮目相看。具体的秘诀据她自己说就是，因为她没有那么多时间去上像别人那样成熟的网课。他就挑公司的财务管理流程观察。自己琢磨，不懂就问。绝对的不耻下问。他的目标不是学会财务所有知识，而是胜任公司的财务管理岗。直到给他一年时间，他所有日常非日常的业务都能操作了。后续她开始疯狂上各种财务课程，开始着手靠证书...这位绝对是值得敬佩的，目标清晰，执行力强！当然，她成功的最关键我理解就是她抓到了精髓，能够放下一切去带着目的钻研，有目的的学习。这是最重要的。也是能够让我们变得强大的不二法宝！