近日我到江苏淮安与一家化工企业谈合作，这家由国企改制而来的企业高管团队年龄偏老，接受新事物慢，2010年我曾为他们拟定了五年战略规划。他们的姜董事长当时希望我担任他们的总经理，我婉拒了这一邀请（因为我将自己职业定位在管理顾问）。到今天6年已经过去，这家企业还在原地徘徊，姜董事长对我说，要是6年前你来当总经理，我们也许不是今天这个样子。
客观地讲，即使我当年接受总经理职务的委任，也不一定能改变企业，但是有一个不争的事实是：企业的管理变革方案，后来并没有得到落地执行，管理团队的管理技能普遍欠缺，而且6年内高管团队也没有引进新人。
这个案例促使我开始思考：如果企业没有一个胜任的管理者团队，一切伟大的理念、战略、方案都是空中楼阁。企业要实现战略转型，对于管理者管理技能的开发就必须提上日程。因此我在这里提出一个口号：“向管理要效益！”
向管理要效益，就是向内求，就是供给侧的改革，就是内部资源、效率的优化配置。格力电器的掌门人董明珠，最近在央视的一个论坛上说了一句话：“格力电器未来的发展，要想实现（中国制造）2025，我们决心要做一件事，那就是挑战自我！”卓越的企业都有一种“向内求”的魄力和执着。
管理应当是全面管理，涵盖了战略管理、健康管理、时间管理、压力管理、项目管理等。就战略管理而言，主要是针对高层管理团队的，学会谋大事、抓大事，学会运筹帷幄、驾驭全局，这些都是战略管理的能力。如果没有这种能力，就会每天陷入事无巨细的事务之中，焦头烂额，拣了芝麻丢了西瓜。所以古人云，将帅无能，累死三军。企业没有一个合格的高管团队和领军人才，也会累死全体员工。
再谈谈个人的自我管理，比如时间管理、健康管理、压力管理等。回顾过去的2016年，你在微信上花费了多长时间？书读了几本？新的工作技能掌握了几项？你的情绪和压力是否得到了有效的管理？今年北京八达岭野生动物园吃人事件显示了当事人的自我行为管理的技能极为欠缺，最终酿成悲剧。在工作和生活中，你能抵挡住各种诱惑，保持一种定力吗？这就是一种自我目标管理的能力。我珠海的一个朋友，他是一家公司的一个中层管理者，2015年股市看好时卖掉两套房子，将资金全部投入股市，后来赔进去100多万，自己懊悔不已。
为提升管理者的管理技能，2017年我要倾力打造一系列管理技能开发的课程，我一定要将它打造成一部用心之作，因此也应该加强自我管理。希望我自己少一些畏缩不前的自卑，多一些自强不息的努力；希望自己少一些套路，多一些真实；少一些浮躁，多一些聚焦；少一些空想，多一些行动。
2017年，让我们一起向管理要效益，与合作伙伴共勉。
