钻石？对，没看错，钻石。为啥叫钻石，老大给出金句：拥有一串珍珠项链，不如拥有一颗钻石。so，知道了此次活动巨大价值。目标管理不是一套工具，而是导向性的牵引力，那种想要实现到达的牵引力，帮你找到方向，带动自己，扩大行动，一定少做多得，做对的事情，做那件以一当十的事情。
第一次体验钻石行动，把两位家属也拉上了，为了不使家里以后共同语言越来越少，咳咳。在找钻石的时候，老大说，不要去管能不能，可不可以，只管想要不要，那时大家开始认知放松，不断地问自己要什么，看别人嗨，可是到自己身上，我还是会要不出来，隐隐感到，似乎没有力量。在画面想象的时候，自己也不能完全投入，总感觉欠火候。
接着是澄清动力赋能，澄清目的，目的澄清大家开始慢慢降温，也是在澄清目的的时候，自己跟自己内心的渴望进一步进行了连接。发现自己是谨慎的在探索自己，这里的时候我便卡壳，会看到两个声音，是自己不够喜欢，还是自己不敢面对。
在风险防范，差距寻找，伙伴找坑环节。老大提示，人事会自动补全差距的，如果那个差距是明确的。我理解的是，那个差距，也是里程碑式的目标，对标对象和阶段，只要有这样的目标和对象，阶段，那么你就可以慢慢接近到达，就怕你不能细化这种差距，那么你的努力就没有标准和终点，中间就会迷茫和动摇，没有方向感。这里的启发对自己很大，很多时候，我们设置出目标期待，然后行动中就会焦虑，是因为我们没有细化这些差距，导致变得无从分析和入手，恶性循环便被启动，接下来就是焦虑，焦虑了就没信心，没信心接着就是放弃和自我安慰。然后就不断循环循环，最终在原地打转。在看到差距时，我就自动开始搜索解决方案，然后真的觉得资源就在身边，深刻体会到，找差距这一步的魅力和必要性。
在伙伴给自己找坑时，也让我觉察到了自己隐形的神级标准在要求自己，所以会让自己没有实在的行动发生，这个感觉，在这个环节中，深深的体会到了。平时那些体会比较浅，比较认知化，但是那一刻，这种感觉表征化，显性化。这个背后的障碍，其实是自己不敢面对失败，不敢面对质疑，和不完美。那一刻有种臣服和安定的感觉。
j接着是重新规划任务计划，那时，答案会比刚开始直接找钻石，澄清目的时更加清晰，也知道了先后顺序，剩下的就是做中学做中错了做中成长了。最后老大给出的誓言套路，无声念和有声大声喊出，那种给自己信心的力量不是一个等级的。准备好了，那就大声说出来吧。
接下来回顾下整个活动的外围细节，刚开始的有层次的who-工作-目的自我介绍，有利于对自己身份的再次检视，也利于制造大家熟络气氛。击掌，也拉近了跟小伙伴的亲近，有利于组队时面对障碍时的防备卸妆。另外老大的幽默感也十分给力，让听课效果更加轻松，有利于吸收。其中的音乐，特别在找钻石分析目的时，画画面时，有利于画面的情景化产生，感觉都被开启，在今天学习的《思考快与慢》第一掌节里，对两系统关系来解释的话，就是只有当第一系统产生的感觉，印象，直觉被活化启动时，才能更好的把信息对接给系统二。在这样的认知下，让我更加注重环境和自身给别人制造感觉这些细节价值。
最后是老大给出的作品任务，虽说是任务，可也不见然，我更加想换个角度说是老大制造了一次让我们刻意训练作品声音的这种表征能力的机会。作品声音一直是自己平时欠缺的，要借助外来机会，去刻意训练这部分能力。
最后谢谢老大的倾情付出，背后团队的努力合作，还有杭州的两位组织这韩mm和白饭，组织者特别利他细心，在他们身上也学到了不少表征，虽然自己在慢慢成长，能够遇到这些伙伴，也真的觉得幸运。最后感谢两位家属，能够一起参与进来，相信后面，同侪力量发生在家里也为时不远了。
