2017年美国关店的企业数量超过2008年金融危机关店的数量，但是日本的传统企业，优衣库，书店，7-11便利店缺生存的非常好，零售业是什么没有变，又是什么变了？
1/奔驰，宝马，保时捷的不同，保时捷成为一家供应链管理公司，7-11成为赋能于人的一家企业，借助于人工技术和互联网变成一些新的活动空间，类似于微信小程序的开发让开发APP变得越来越容易。
2/《财富论》，未来每家人都可以成为发电的终端，房顶太阳能会成为能源互联网。
传统零售，把产品卖给谁不知道卖给什么偏好的人，新零售是为用户提供他想不到却又需要的产品。
我祝你100个愿望都不会实现，我祝愿你1000个想不到的愿望以神奇版存在。
3/一个新零售店相当于一个信息情报站，对你的需求越来越了解，当人工智能，大数据，云计算笼罩的时候，新的地面情报站生成，倒闭的店是对他的客户没有深度了解。未来越来越多的公司会成为一家培训学校和数据中心。
NO.431（总结）
1.今天早晨听“东吴同学会”讲到新零售，说了一个现象，闭店潮不仅是中国才有的现象，2017年美国关店的数量比2008年金融危机的时候关店数量还要多，但是日本经济衰退将近30年，但是他的很多传统的书店，寺庙，无印良品，7-11等门店生存的都很好，零售业是什么没有变又是什么变了？
传统零售，是把产品卖给不知道是什么偏好的人，新零售是为用户提供他想不到却又需要的产品，日本的7-11在线下有400多家门店，其的成功在于赋能新零售，利用其供应链管理的方法。通过互联网创建坚实的信息系统，可使公司对市场需求及时全面地获得反馈，并与供应商及物流服务提供商建立了强大的合作网络。
那些倒闭的店往往在于他们对自己的客户没有深度的了解，而未来越来越多的公司会成为数据中心和“培训学校”。
2.什么时候能把一件事情做好？就是你做一步想三步的时候？什么时候永远做不好？就是总是在今天想明天的事儿，我们单位现在就这样，明天下午搞活动，今天下午才让写主持词，幸亏都不是什么特别重要活动。
3.购房者可以多冲动，城南壹号开盘随机采访了几个业主，买房子之前看明白价格的都不多，还有几个不知道选的什么户型的，就知道得赶紧买了。在购房群里待了这么久，发现大家对专业知识根本不关心，反复说都不听，只关心——价格，我们做的所有的事情其实都应该重复跟价格相关，比如建材比周边成本贵多少，整体建筑成本高多少等，熬成专家再买房的实在太少。
