一个男人生不出一个孩子，一个女人也生不出一个孩子，现在想要一个孩子，怎么办呢？
首先想到的方法，领养。
“领养型”
为了快速登上已经互联网+的列车，可能老板自己，可能某个高管，可能销售，可能客服，可能任意一个被临时安排的任何人，提供的简短的一个要求，找了一个员工学学，可能HR，可能市场部同事，可能IT，做一个微信订阅号，跨越完美第一步，终于互联网+了......过了一段时间，好像没有啥作用。粉丝永远都是员工那几个人，推送无论如何阅读都不超过3位数。百思不得其解，只能慢慢想了，到底如何找到那种“亲爸”“亲妈”的感觉呢？没有亲自生过？怎么找？这种产品属于不及格产品，60分都不够。没有亲爹亲妈，没有负责人。
其次再找一个办法，试管，代孕
“试管婴儿型”代孕，亲爹型
还是很努力，自己亲自上阵，借一个精子或者卵子，做个试管婴儿，放进自己的子宫，或者找人代孕，生一个自己的孩子。
其实还是不错的，毕竟起码有个亲爸或者亲妈，那种自己设计好，找个外包公司开发的属于这个类型。比起领养的毫无经历，这种会稍微有些感觉了。
很多公司会把自己的需求，非常高度的概括一下，然后找个软件开发公司做出来，由于后续增加任何功能或者修改，迭代，都设计费用，导致大部分产品只能停留在V1.0，永远的1.0版本。这种是亲爹型。除非自己特别努力把妈妈的角色担任起来。否则也是蛮悲催的，脑补一下。
对于一个有着丰富的互联网产品经理的人来说，估计2天，或者一周就可以把一个线下的业务所有的需求文档，流程，原型给画话来，给技术开发出来，得60分。而几乎所有的线下产品，都改头换面，就变成一个新的产品，全部用一个模板做出来，这种只有60分的产品，比起那些不及格的产品，是进步了一大截，然而，对于手掌大的屏幕来说，然并卵，实际上是一种浪费。浪费的不仅仅是钱，而是互联网+的美好机会。把青春都奉献给了这种60分产品。
还有比60分更好的产品类型吗？当然有了，
“亲爹亲妈型”
虽然并不是每个亲爹亲妈的孩子，都是幸福的，但是亲爹亲妈的孩子里，才能出现最好的孩子，最幸福的孩子。也就是亲爹亲妈型的产品经理组合，既有亲爹：业务型产品经理（精通业务）和亲妈：实现型产品经理（精通产品经理技能）。
对了，并不是有个亲爹亲妈就会有一个非常幸福优秀的孩子，因为不是每对夫妻都能自然而然的生产一个优秀的孩子，随便养养就成才还幸福。
那什么样的亲爹亲妈才行呢？
1、亲爹特别优秀，亲妈也特别优秀。
2、亲爹和亲妈之间有化学反应，能优势互补，动作协同。
脑补一下，在传统行业互联网+的过程中，有个非常厉害的业务型产品经理，负责用户/客户的需求分析，有个非常精通产品实现的实现型产品经理，夫妻似的合作模式。能把这些需求变为产品输出。做成这样，产品还不好，毕竟属于“天命”的范畴了。
这么说，互联网+的过程，当自己期待有个很好的产品，保住自己在行业中的地位的时候。毕竟，在移动互联网时代，竞争对手在时空上，拉近了许多，手掌就那么大，存活率自然很低。当自己很优秀了，就去找个很优秀的伙伴，一起生一个孩子，认真的教育，那么这个孩子成功又幸福的可能性就比较大。自己不够优秀，或者没有找到优秀的同伴，或者没有打算认真的全程教育孩子，那么，我们就暂时不要做哪个互联网+的梦了吧。
