1、闭环能力
闭环不是为了给别人一个交代，其实也不是为了给自己一个交代，而是要给未来一个交代，产生一个起点。闭环的核心是要管理对方的期待。
从领导那儿接了活以后，首先，你需要了解领导的期待是什么，领导想要了解结果，你在执行过程中的思路和困难，也是领导想要了解的。正确的做法是：把这些过程，跟领导主动去沟通，产生一个闭环。
闭环的价值在于：如果你遇到困难，T领导可以帮你，和领导一起打配合，你们之间互相成就。
2、成为领导的外挂，和领导一起协同进化
协同进化，不是谁臣服于谁，而是互相驾驭。具体做法是：首先，抱走领导的一部分工作。去观察领导要处理的那些问题，可以的话，主动地“抱走”他要处理的一部分繁杂的工作，不仅干还要干得漂亮，使你和领导的关系变成了一个相互嵌入的关系，成为更加紧密的合作者。
其次，随时汇报产生闭环。完成上面提到的闭环，更加深度地嵌入到了领导的工作当中。
最后，把领导还原成人。把你的领导还原成人，消除与领导沟通的畏惧、排斥、躲避的心态，你会发现领导跟你的任何一个同事没有什么太大的区别，只是手里多了一点权利。
