中原焦点团队 李新 网初19期，网中24，坚持分享168天
从物谈一开始，咨询师需要先了解当事人来谈问题与基本资料，以一般化重新建构等技术接纳当事人的诉说与情绪，尝试了解当事人曾经使用的处理方法，引导当事人将来谈问题转至有希望改变之处，成为晤谈暂时的共同同目标。
咨询师要努力引导当事人思索任何的优势所在，积极辨认当事人的潜能与资源，这些被发现的潜能，将可作为行动计划的基石。
咨询师需要协助当事人辨认出小小正向改变的发生，何以能发生，何以能维持，而使当事人的改变持续发生。
无论何种关系，咨询师要通过当事人目前看中的目标及充分的赞美来与之建立合作关系。咨询师需要协助当事人转化，抱怨及渴望而成为误谈，初步的正向目标。
Sf BT咨询师需要从当事人来谈问题，转而找到当事人看重的未来愿景及其认同的目标而代之。现在需要开始推进的一小步。
愿景目标例外一小步，是初次误谈或只有一次误谈的流程架构与努力方向。即使不见得在一次误谈中都能涉及到这些重点。
咨询师不会直接教导或面置当事人，而主要是以提问问句，引导当事人思考回答的方式进行。
