大局观意识是促进矛盾化解、增进和谐沟通的重要途径，有了大局观意识，团队的生产力将会比之前翻倍成长。
大局观意识是企业文化的部分，它既不是物质性的硬件设施，也不是强制性的硬性规定，它是种真正的软实力，用温柔的力量，推动企业和员工不断进步。
█当大局观意识压倒个人意识
说起大局观，我们的耳边总是能够响起“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”的古训。
通常人们总是认为，大局观是领导才需要考虑的问题，作为一名员工，只需要把眼前的工作做好就行了，根本没有必要考虑那么多东西。
其实，大局观培养的是人们的整体观念，劝导人们从大局考虑，为大局着想，尽量避免不必要的争端，为了整个公司的前进而不懈努力。
因此，大局观提升的是全公司的战斗力，它的重要性不言而喻，与公司里的每个人都息息相关。
深度管理就是要将企业的活力充分调动起来，而大局观意识性恰能够减少矛盾出现的可能性，因此从这个角度上来说，大局观意识是通往深度管理的重要途径。
有人认为，大局观意识是对制度管理的补充，其实，大局观意识是科学管理的新形势，是深度管理中的柔性管理。
正如道德和法律的关系一样，道德在无形之中鼓励着人们弃恶从善，而法律则是通过强制性的手段，威慑着人们脑海中想要犯罪的念头。
通过大局观意识的培养，员工将从根本上将自己融入企业整体，将自己看作整体中不可或缺的一部分，而不是只顾自己，各玩各的。
他产生了主人翁意识，关心企业的发展方向，积极主动地有效配合其他岗位同事的工作，以确保公司内部运作的顺畅。
这种意识的培养，不仅能全面发挥员工的主观能动性，还将大大提高企业的内部团结和增强企业的凝聚力。
█帮助员工树立大局观意识
企业可以从以下两点着手培养员工的大局观意识：
1.提出共同目标，用公平凝聚人心
企业就像一艘大船， 每个员工都是船上的一名船员，大家努力，让船驶向远方。前方到底在哪里？这是每个员工都会思考的问题。
当人们为了一个属于自己的远景目标奋斗时，他们能忍受目前自己的种种不快和逆境，始终坚持努力，这就是对于未来的大局观意识。
但是光有目标还不够，还得有公平、公正作保障，要把人心凝聚在一块， 否则就会出现内耗现象，大大影响生产效率。
2. 树立员工的主人翁意识
当员工想起自己只是一个“穷打工的”时，再高的热情也会被瞬间熄灭。因此，要让员工感到自己是企业的主人，而不是企业家的奴隶，这样他们才会充满热情。
安排工作时，让员工了解事情的背景和原因，让他们养成从全局考虑的习惯，他们自己就会明白哪些事情是应该做的，哪些是不应该做的。
然后尝试让员工提出解决方案，专业技术员工可能提出更加合理化的方案，不同的管理级别也能从不同的角度思考。
