任何问题，都要从哲学上思考。哲学思考的三大基石，就是词语、因果和逻辑。我们犯错误，根本原因是没有找到真因，失败了找不到真因，成功了也不知道自己怎么成功的，总结经验，得到的全是误会，将错就错，铸成大错。
真因谁一切问题的起源，找到真因去解决，才是最佳策略。
定位——特劳特的定位是基于竞争导向的顾客心智定位；迈克尔·波特是竞争战略的战略定位。在顾客心智占领1个词语，是宣传手法。迈克尔·波特的定位是设计一套独特的经验活动，或者商业模式。
竞争——特劳特的竞争更符合大家习惯的狭义的竞争，而迈克尔·波特的竞争战略，根本不是竞争，更准确的说，应该是一种博弈战略。
词语清洗之后，同样的词出现了完全不同的使用场景和意义。对于理论的理解也会更深入一些。
迈克尔·波特的战略竞争的核心工具——五力模型。竞争的目的，不是为了打败对手，而是为了获得利润。而营销企业获利的，有五个力，这就是五力模型。一是现有竞争对手的影响，二是对下游的议价能力，三是对上游的议价能力，四是新进者的影响，五是替代者的影响。
竞争的关键在于关注顾客，不在于关注对手。经营的关键在于定价权，你只要有了定价权，就有了对下游的议价能力，根本就无所谓竞争，没人能跟你竞争。竞争只有在产品同质化的前提下才存在。
我的思考
吸收这一点字面上的意思已经觉得耗费精力了。要想把这些模型用在自己的企业身上，更要深度的思考。其他没有说的了。
