“千秋基业，人才为本”，在如今这个发展迅速的时代，人才的争夺愈演愈烈，人才是推动地方社会经济等各方面高质量发展的重要力量，地方人才队伍建设不仅要开好头更要着眼长远，保持住人才队伍的再生动力，持续地壮大建强人才队伍至关重要。
“引”字上做文章。一是政策发力，精心制定引才政策，从生活待遇、住房补贴上拿出真金白银，在配偶安置、子女入学等方面出具切实措施，加大对人才的吸引力；二是情感发力，建立在外乡贤信息库，建立不定期联系机制，通过电话、微信、短信等方式宣传人才政策和表示关心，借助节假日返乡期间举办人才座谈会、茶话会、入企参观等多方式介绍本地发展和拉进感情，增强乡贤人才回乡发展意愿；三是需求发力，聚焦本地现有重点企业、特色产业、待发展产业等各类项目，加大引才力度，既要引进急需紧缺专业人才，也要引进长远发展所需的人才，为本地企业、产业可持续发展打好人才基础。
“育”字上有耐心。一是精准匹配，做到人岗相适，从岗位需求上标准定位，精准掌握引进人才情况，抓住人才的能力关键，必须做到知人善任、精准用才，确保人才专业对口、能力相符，将所学所获发挥出最大价值；二是根据需求，进行精准培养，立足不同行业、不同领域、不同产业进行相应的专业化培训，建立以老带新、师徒结对、传帮带等技术技能对接机制，开展入企培训、订单式培养等方式储备专业技术人才，确保精准需求精准培养，做到人才素质提升与产业高质量发展相融合；三是给足空间，提高人才素质，人才的成长不是一蹴而就的，需要悉心教导、持续投入，切不能操之过急，对新引进的人才给足自身学习和发挥的空间，不断激发人才潜能，充分发挥人才服务效能。
“留”字上出真心。一是做好服务，提高人才的归属感，优化完善人才服务保障体系，设置人才服务工作站，安排专人专岗，为引进人才提供一站式服务，切实将有关人才的相关政策、保障措施落实到位；二是优化机制，激发人才的荣誉感，建立健全的人才评价体系，以实绩为导向，破除“唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项”的倾向，优化人才评价机制，让人才在工作中敢于创新、敢于发挥，从而不断提升人才干事创业活力；三是加强宣传，提升人才的成就感，树立优秀人才典型，积极宣传优秀事迹，宣扬优秀人才发挥的先锋模范作用，给予精神鼓励和物质奖励，充分营造良好的人才发展生态，提升人才自身动力。
