分合与周期律，丛林法则。
现代商业，竞争日益加剧，长江后浪推前浪。每时每刻都会有公司在竞争中出局，以前都是被同业所挤压，近年来跨界打劫日趋明显，面临的竞争压力前所未有。
自由竞争的市场，最终进化结果都是买方市场。因为自由竞争极大的促进了生产力的发展，导致从开始的供不应求到后来的供大于求。
市场从来都是丛林法则。优胜劣汰，适者生存。在自由竞争初期，生产决定企业的生存状态，之后是生产让位于市场营销。因为同质化的商品，企业的主要核心竞争力，从最初的生产能力转化为商品的市场营销能力。
市场从来都是如此。当一个市场刚兴起的，都是因为寻找到了一个细分或新生的领域，在这个领域中，有了拓荒者，一切都是不确定的，或许是孤独者，或是大家都在自己的领地耕耘，没有形成交集。如同古时候，我们不知道有欧洲，如同现在我们不知道有外星人。
这个时期，困难和压力不在竞争上面，而是在未来的不确定性上。面对未来，我们的过去的一些东西可能未必用得上多少。我们很孤独，面对现实中家人的不理解与反对，面对市场的冷谈，劳而无获。面对投资人的否定不解。如同当初唐曾取经，马云创业。需要的是创始人及团队对未来的理解和确信。
从某程度来讲，有些人是因为对行业未来的真知灼见，形成信仰而坚持。有些则是逼上梁山，没有了退路而为了生存而前行。有些人是因为机缘巧合而奋斗。
到最后都是因为坚持而产生了结果。有的柳暗花明，有的在黎明前黑暗中继续努力，有的却在陷阱中沉默。
在正确的方向上，在自身的种种问题中，成功闯关的成功者。将会在前进的道路上相遇，结伴而行。
然而好景不长，渐渐的越来越热闹。在这过程中产生诸多新的现象，市场日趋成熟，矛盾开始丛生，斗争方式也由人与自然的竞争过度到人与人的竞争。开始了第一波分裂与重组，机会也从最初众人看不到过度到众人看不清的阶段。
但是内行人看到了，也看清了，家人和客户与投资人是圈内人，自然而然开始确信无疑。行业开始进入高速成长期，随着形势一片大好，资本、人才开始蜂拥而入。
行业开始从自我觉醒过度到自由竞争阶段。从最初的冷谈开始升温到舒适，到后来的沸腾。全社会的资源都向这里云集，大家都看到机会，结果就是剧烈竞争。
从此进入群雄逐鹿时代，行业各大势力割据一方，各大军阀中，形成三大阵营，分别是老牌创业者，后起之秀(有实力的企业看到机会进入)，新秀创业者(老牌创业者阵营中分化的从业者)。各自在充分武装后，从春秋的弱平衡，进入合纵连横的战国时代。
在此过程中，实力此消彼长。在资本的作用下分裂重组，日趋稳定。从此进入成熟期，泡沫开始破裂，裸泳者浮出水面。行业壁垒森严，鳄鱼池容不下外来者。
上市公司大多是这种类型的情况。从此由最初缓慢摸索期到初步成长期到后来的拐点后的高速成长期过度到漫长的高原期。
高原期后就是衰老期，体制僵化腐朽，活力全失。墨守成规，坐吃山空，盈利下滑，开始亏损后到巨亏。在行业下坡和企业下坡双重冲击下，走向死亡或被收购重组。
开始新一轮的循环往复。新的未来之王或许就在废墟中吸取养分而开始形成创新的萌芽，从而开始新的征途。
纵观历史，阴阳交替，相生相克，无穷无尽，莫不如此。
市场就是一个生态链，不断实践着丛林法则，优胜劣汰，适者生存。
每个阶段都有自己的主要矛盾，只有紧紧抓住主要矛盾不放，穷尽一切办法，研究它，分析它，拿下它，才能获得生存的权力。
对于企业来讲，它的核心竞争力，来源于洞悉一切，高瞻远瞩，埋头苦干，抓住主要矛盾破解的关键细节的核心领导团队与在此基础上形成的企业文化。
才能够居安思危，深谋远虑，防患于未然，所谓生于忧患死于安乐。
只有如此方可保持谦虚谨慎，不骄不躁的作风。才能保证事业后继有人。
在不断创造新的活力中，在自我否定中，自我新陈代谢中，实现基业长青。实现人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转，再回到人无我有。不断推陈出新。保持产品与服务的核心竞争力。
只有让这种肥沃的土壤，在季节更替中不断优化，最终才能沃野千里，欣欣向荣。良性循环，生态优良。
直到我们所不知道的未来！
