最近对自己工作价值和意义的思考，有很多疑问没有答案，直到阅读完3遍这本书，我找到了一个解决问题的大方向。所以也准备把这个办法推荐给大家，下面就隆重推出一本宝典——《远见》。
他会告诉我们：
1、一个人需要工作多久？如何保持职业生涯的“基业长青”？
2、如何看待职业生涯？分为几个阶段？每个阶段的重点是啥？
3、未来需要啥技能才不会被只能取代工作？那些领域的工作不会被取代？
我整理成清单的形式，可以在困惑、迷茫的时候拿出来看一下，给自己指导。
1、一个人需要工作多久？如何保持职业生涯的“基业长青”？
终生。
为此，需要储备职场3大燃料。哪3大燃料？
1.可迁移的技能
2.有意义的工作经验
3.持久的关系
可迁移的技能主要包括以下内容：
解决问题的能力
说服式沟通技巧
完成任务的能力
帮助和求助的能力
情商（EQ）
人才引力
其次还需要以下几个技能：
如何与别人进行眼神交流和握手的技能
如何搜索信息（搜商）
安静思考的能力
如何呼吸（冥想）
在《12个工作的基本》一书里也有同样的观念，引导职业生涯走向成功的基本能力有以下几个方面（这些能力也是可迁移的）：
自我管理（乐观力、持续学习力、目标发现力、专业构筑力）；人际沟通（亲和力、反应力、语境理解力、人脉开拓力） ；团队协作（ 委任力、商谈力、传授力、协调力）。
每一种基本能力并不是各自为政，而是相互关联的。一种能力会成为另一种能力的基础，而协调力是其余能力的综合。
有意义的工作经验
企业管理
创业经验
做出突出贡献的志愿者工作
跨国工作
个人旅行
电子商务
持久的关系
持久的关系又称作职业生态系统，主要是人际关系。这个系统你包括你的上司、客户、商业伙伴、身边的人才、通过有质量的网络社群平台或者其他平台找到你的同类。
每一年至少审视一次你的职业生态系统是否持续健康有效，这个系统如图所示：
1+2+3=有主动的选择权+活得自主力（灵活的时间、财务、工作方式、内容）+延长我们的职业生涯
这个过程你需要找到自己的人生导师，人生导师有3种。
明星。成功的榜样，告诉我们如何成功。
贤者。教会我们如何思考。
策动者。激励我们，鞭策我们，偶尔迫使我们踏出关键的一步。
这个过程你需要每个月反省以下几个问题。
我是否正在学习和成长？
我是否正在对某些人（家人、朋友、客户、同事）、现在的公司，乃至整个社会拥有影响力？
我从工作、工作以外的爱好中体验到乐趣了么？
我是否得到了适当的奖励（综合、股权、现金回报、升职等），并且创造了经济价值？
以上几个问题要根据实际情况关注的比重不同。
2、如何看待职业生涯？分为几个阶段？每个阶段的重点是啥？
如何看待职业生涯？
职业生涯是终生的。
分为几个阶段？
3个阶段。
每个阶段的时间是多少？每个阶段的重点是啥？
第一个阶段：寻找甜蜜区，大约需要15年。
第二个阶段：锚定甜蜜区，大约需要15年。
第三个阶段：优化长处，发挥持续的影响力；大概年龄在50-85岁之间。
第一阶段：寻找甜蜜区。
是一个学习和探索的过程，充满了尝试和错误。目的是找出你擅长什么？你喜欢/热爱什么？这个世界需要什么？
这个阶段你需要关注自己的取向，如何关注？
你关注什么？
你把精力放在那里？
你听信谁的声音？
你选择阅读谁的文字？
如何选择才能找到自己的甜蜜区？
明确自己的职业理想是什么，或者至少假设一个想要达到的目标。
清点一下自己目前手上有什么职场燃料？
未来你需要什么职场燃料才能实现你的理想或者目标？
有了以上的问题的回答，那么你在选工作、公司的时候家应该考虑清楚你想应聘什么职位？这个职位的具体工作内容是否符合你的所需》工作职位是否有上升空间，可以让你保持持续的技能、经验升值？你是否做到承受压力和风险的准备？
这个阶段可以重点培养一下几个技能：
高效沟通
出色的演讲
建立初步的社交声望
目标为追求影响力、持久的事业打基础。
第二个阶段：锚定甜蜜区。
这个阶段的重点塑造差异、加强长板。具体是识别、拓展和投注你的长板。必须学会拓展行动规模，从而让你的影响力倍增。让自己脱颖而出、与众不同，投入时间培养长板，让其产生复利价值。其次是从第一阶段的积累中获取红利。最后是，定期检查自己的进度。
这个阶段要不断提醒自己思考一下几个问题，并及时做出调整。
1. 我擅长什么？
2.我爱好什么？
3.这个世界需要什么？
如何实现塑造差异、加强长板？
意愿和时间。
对于这个阶段来说的难点是什么？
如何从执行者转变成为领导者？如何看清全局的基础上，有关注细节？
对于初出茅庐的领导最大的挑战就是擦命令与控制转变成为影响玉感召；从执行者角色转换成领导者角色。这个过程容易丧失动力，如果你在转变的过程中丧失了动力，那就需要改变节奏或者战场。
做这给初任的管理者一下建议参考：
注意自己的言行举止，会被广泛关注和模仿。你的言行举止发出的信号，会使员工调节他们自己的态度和行为，所以你要仔细考虑你想要传达的信号是什么。
如果你确定了某个愿景或者目标，就要简洁地、不断重复，宣传他。关注组织发展方向是否正确，愿景或者目标是否被人铭记在心。
早早培养自己的核心团队。不要选择那些和你相似的人，要选择能够弥补你短板的人。了解他们的目标、信仰和关注点。
处理好冲突。用耳朵来领导大家，不要只靠嘴巴。能够理清冲突的本质，并公平公正的做出决定。
做一个有影响力、靠得住、员工能充分信任的领导。
要明白你一个人并不是无所不知，做决定不要一锤定音，要征询他人的意见才是明智之举。
CEO有哪些特质？
诚实，并且与公司的文化契合度高。
智力上好奇和敏捷。
有真实稳定的提升业绩的经验和本事，而非偶然。
真实、自我意识和其他能够平衡。能从失败中自我反思、吸取教训；依靠团队取胜，而非个人。
有活力和热情。
这个阶段如果遇到职场危机改如何应对？
清晰客观地认识问题
如果被不公正地对待，那么就要找出真正的原因，把此事当成一个项目来做，以此来证明自己的价值。
做出真实存在的不足加以改进，争取赢得下次机会。
培养一下能让自己免疫风险的经和关系，在当前的环境之外留一些可以选择的道路。
重新组织、包装、连接、建立自信。
第三个阶段：优化长处，发挥持续的影响力。
对于大多数人来说，工作是满足感和幸福的源泉。停止工作就会产生一种失落感，即失去了身份、地位、价值和贡献的感觉。其实退休或者不工作以后还可以有很多事情可做，要提前做好身份转换的工作。这个阶段主要是从行动者、领导者到建议者的转变。这个阶段一般会出现思想固化、投入不如从前。那该怎么办那？
发挥积极智慧的作用。积极智慧的涵义就是保持关联性。每天保持让自己的技能和身处的环境与时俱进，如何做到与时俱进？
1.研究新兴的话题
2.积累了足够多的素材时，就写文章、做讲座。
3.用一些平台提供的咨询服务（比如分答、知乎、领英等），同事手机新生代对行业了点的声音。
做到拥抱改变、用不惧怕未来，以及跟随灵感行动。
退休以后可以进入咨询行业，做高级顾问；可以从事慈善工作、志愿者董事会成员、自由职业。当然这也是有前提条件的，要提前给自己这个阶段的退出做好规划。那样的适合自己，要多试验和灵活规划。
参考例子简.莱特的第三阶段规划。
保持灵活、创新、跳出思维定式，尽量保持互联网思维。
3、未来需要啥技能才不会被只能取代工作？那些领域的工作不会被取代？
未来具有合作能力（协调能力）、做事灵活、情商高（有同理心）、认知技能、社交技能的人不容易被人工智能取代。
跟发明、评判、建立人际信任、社交、教育、创造测试假说方面的工作不会被取代。
心得：
1、把书里的知识与自己的实际情况结合应用。
2、要克服心理障碍、克服见识障碍的去落实规划，根据具体勤劳调整规划。
3、持续储备职场燃料。
4、坚持反思、坚持检查进度。
