10月份，老板计划调整部门架构，一天下午，问我：部门人员稳不稳定？
我回答：基本稳定。
老板：什么叫基本稳定？
我再详细了介绍了部门每个人的个性、特长和需求，以及团队工作配合度。
10月底，部门组织架构调整，老板专注于公司融资上市，新任命一商务总监，对部门进行了拆分和调整，同时对工作重心进行了调整。
新的商务总监问我，下面的人状态怎么样？我告诉了他和上面一样的判断。
11月份，可能在磨合期，部分员工虽有抱怨，工作依然正常展开。
那个时候，我发现我错了。
团队的稳定永远是动态的，没有永远稳定的团队，一旦有变化和调整，尤其是上司改变，都会打破原来的平衡和秩序。
也是那个时候，我开始有了尽快换工作的想法。
11月底，一名专员离职，12月初，一位经理申请离职，上周，我提交了离职。
一个组织、一个部门、一个团队，如果因为团队负责人的改变而大面积离职或人心晃动，我认为，这不是一种健康的组织形态，也不是一种健康的管理模式。
这样的组织本身存在问题。
一个健康的组织，它的稳定性，它的正常运转，不应该受到个人的影响，即使这个人是团队负责人。
团队中的每个人，不是为上司工作，也不是为企业工作，首先是为自己工作。这个工作，能否给他想要的，这才是关键，这才是组织需要考虑的。
一个健康组织的运转，应该依赖于组织的文化和机制、及流程，不是别的，不是个人，即使这个人个人能力再强。
一个个人能力越强的人，一旦异动，可能对组织造成的影响更大，一个真正有能力的人，应该把它的能力转化成组织的力量，转化成团队的力量，用文化、用机制来指导运转，来放大效益，这是一个老板需要考虑的。
这是我对团队稳定的思考。
