我的一位我非常尊敬的领导，他喜欢和我们辨析管理者和领导者的差异。他经常说管理者是Manager，是在操控组织的运作；而领导者是Leader，是走在组织最前面的领路人。

管理是用“害怕和物质利益”来驱动员工，靠的是规则；领导是用“尊敬和信任”来驱动员工，靠的是激发员工。在今天，我们的很多90后员工，更有个性，更有主张，让他们“害怕”可能很难，那我们要怎么激发他们呢？

我在做产品经理的时候，有一次，我的直线领导找我聊天，问我对现在的工作是怎么看待的？我当时也比较年轻，没有太多考虑，就把真实想法说了出来，我说我搞产品经理3年了，感觉新鲜劲过去了，我觉得我希望在工作岗位中能够不断学到新的东西。对，这就是我想说的，也是我这几年想清楚了的，成长对每位员工来说才是最重要的、最底层的原动力。

前几年，我们的部门按照集团公司的安排一直在做一个“创值营销”的训产实战项目。我们这个项目是在给一线赋能的同时，帮助企业拿下真金白银的单子，叫做训中战，战中训。“创值营销”项目的一个核心价值观就是在给客户（甚至于客户的客户）带来价值的同时，给企业创造价值，从而实现个人的价值，最终达成客户、企业、个人三方共赢。个人价值的实现实际上就是个人成长的实现。

什么是领导力？领导力就是要利用员工对你的“尊敬和信任”来影响他们，激发他们。那“尊敬和信任”的根本来自于什么呢？德鲁克说过管理的本质就是激发和释放每一个人的善意。我觉得德鲁克这里说的“管理的本质”更多的是一种领导力，是“尊敬和信任”的根本来源，是在自己成为一个好人的同时影响周边的人，影响员工成为一个好人，使他们释放自己的善意。什么叫做释放善意？不断成长，成为更好的自己，成就自己同时也成就企业，就是释放最大的善意。

管理付出还是激发投入？真正领导力就是要激发员工的投入，释放自己的善意，激发他人的善意。