2024年就要接近尾声，这是适合做年度计划的时候。

刚读完的《只管去做》这本书，就是关于如何制定一个合理、有效的年度计划。

书中通过其中两位主人公，项目经理小强和他的上司老付之间的互动与实践，详细介绍了如何制定有效的年度计划并成功达成目标工具和方法。

作者把可以说把做年度计划的技法和心法都托盘而出，对于不太擅长做计划或者做了计划不知道如何坚持实施的人，应该是非常有用处的。

这本书总共五章：

第一章写给五年后的自己的一封信

这章分析了为什么很多人的年度计划都停留在计划上，主要原因是计划本身的问题，一个”假、大、空、全“的计划必然会以失败告终。

第二章让梦想照进现实

这一章介绍了一个好用年度计划模板，九宫格。九宫格包括了健康、财务、社交工作、学习成长，体验突破，还有休闲娱乐，主打一个人生平衡。

第三章抬头看路与低头走路

年度计划可以看成一个人生中的关键项目，非常有必要用项目管理法来帮助我们确保项目得到实施。所以这章讲了两个方法，甘特图，也就是抬头看路，和倒推分解法，即低头走路。

第四章如何培养一个好习惯

计划是为了成长，而成长的本质是”创新“，也就是要行程新的好习惯，因此这一章讲授了培养好习惯的三步法。

第五章如何过一天就如何过一年

计划之所以完成不了，很多人给出的第一个原因是没时间，实际上不是没有时间，是没有立刻去做，同时也没精力去做。这一章详细讲解了如何用4D工作法解决这个问题。

关于大多数人做了详实的计划却没有完成，从心理学的角度，这可以称之为“计划谬误”。

“计划谬误”是由心理学家卡尼曼和特韦尔斯基通过实验证明的一种现象，即：

人们做决策估计所需要的时间时，往往倾向于过于乐观，低估完成计划的时间并高估计划的完成情况。

也就是说，因为人们的这种心态，大多数计划其实都很难保证能够达到期望的结果。

例如说：

我们计划三个月阅读一本书，认为这还算是保守。实际上如果把时间定为一个月也能看完了，而定了三个月结果可能半年都看不完。

制定年度计划的时候坚信自己必然会有收获满满的一年，但实际上10个目标可能最终只完成了1、2个。

了解到“计划谬误”的存在，2025的年度计划就可以这么做：

[if !supportLists]一、[endif]合理计划时间

不要刻意留过多的冗余时间，让整个计划更高效。

[if !supportLists]二、[endif]对任务达成结果要有理性判断

要实事求是、正确对待结果，不要盲目自信或者出于虚荣而自欺欺人。