有过一个很有趣的经历，现在回想也是：只是当时已惘然！
2023年9月份开始创业之后，遇到两个能量差别很大的人。
第一个人，合伙人A是一个比我小4岁的男生，在同事们眼里就是高学历高智商。5个同事就他一个是本科生，具备超强大脑和极强的思维逻辑能力，创业之初的运营打法‘农村包围城市’是他提出来的，并且颇有成效。那时候还略微带着有色眼镜看他，聪明，点子多，能力强等等这些标签。
相处整整一年到2024年10月份，他离开了团队。在这一年间，跟他的谈话大大小小也有365起，平均每天一谈，遗憾的是那时候没有记录的习惯，更没有复盘。只是强烈的直觉告诉我，每次聊完自己的能量泄漏的非常多，浑身无力！他总能让人觉得生活了无希望。在他口中，自己是悲观主义者，非常现实，往往能轻易的看到事情背后的真相。注意，是真相，而不是本质。这两者有天壤之别，急于看到真相，在我看来就是事先确定好一个结局，后面的工作只是为了证明确定好的理论是正确的。
就比如他确认了一个理论，我们的产品在抖音平台是绝对无法盈利的，依据是他看到上一份工作的公司里的抖音部门的经营模式和拿到的成果，往往让人失望。那么创业之后的公司在对比之下，财力和物力差的太多，完全就是一个小作坊跟一个500人大厂的区别。既然大公司做这个项目都无法盈利，小公司就不要逞强了。这是他一直以来的观点。
但也很奇怪的是，悲观主义者也非常希望有人能打破他这个根深蒂固的看法。很明显，如果打破，对公司来说会有额外的盈利来源，而不是单单仅靠天猫一个项目支撑所有消耗。但是对抖音部门，合伙人A的态度一直是，不支持，不认同，不过问。如果出现稍大的开支，他立刻站出来反对和压制！仅仅对于这一件事，看得出他是个矛盾综合体！偶尔相信能发展的迹象也最终被他那坚定的初定理论所打败，由于他是一把手，在整个抖音部门存活的100%时间来看，20%的时间合伙人A允许发展，对一个正在不断试错的团队来说，关键增长环节，如果遭到一把手的及时打压！后期生命力再顽强的小强也会被打死，前期毫无抵抗能力！面对着双重压力，外有市场竞争对手较量，内有一把手的经济压制。结局不说也能想象。
他非常清楚自己的悲观体质，所有行动必须有坚定的前辈实操依据才会开始实施。还要实施者具备前辈所具备的能力和认知，他从不肯定，底层劳动人民无法突破阶层到达食物链顶端，显然因为他也是底层人士。但是，他每跨出一步，都异常艰难，在我看来就是对自己绝对的设限。
每次跟他聊完，都觉得自己是一个泄了气的皮球，萎靡不振！看来，能量确实会互相影响，跟一个能带来正能量的人相处是多么可贵啊!
第二个人，同事B。一个比我小三岁的男生，阳刚之气很足，一开口就能听到声音洪亮有力度，行事风风火火，说着就开始干。执行力极强，效率极高。而且，非常能接收市场上的新生事物与新思维。在领导设置的压力面前，不卑不亢，在我看来就是，上得了厅堂下得了厨房，无论环境如何变化，他都不会浮躁，而是坚定的找方法前行，可以用一个词来形容他，那就是‘胆大心细’。
就是这么一个人，跟他聊天会感觉自己的能量扩涨。经常听他说到的一句话是：“放心吧姐，这事我能解决！”而结局，总是会比他向我保证的好些许。不用说，应该很多人会跟我一样喜欢跟这样的人打交道，能带来好运与能量。
有一次，一个女主播发挥失常，直播间数据很难看。明显的感觉他很生气，又带着一些无奈。我以为他会把主播大骂一顿，他的原话是：今天这场直播呢非常的不理想，有很多点你都说错了，接下来你你仔细听好，第一....第二.....第三....对吧，如果这几个点你这样来处理，那数据也不至于这么差的，你是有能力的我相信你，但是今天确实没有做好，希望你明天不要再犯这样的错好吗！早点下班吧，回去好好休息，也好好想想自己今天的问题，明天见！
他做到了坦诚沟通，明确指出主播的不足之处，再把正确的思维方式告知她，表达自己相信她能力的立场，给于时间让主播回去反思，期待明天的表现。整个一套话术走下来，主播的心情起起伏伏，开始以为自己要挨骂，后面得到了信任，还给了机会去学习复盘，谁还有理由不用功呢？
以此看来，在工作中能力很重要，但沟通方式更重要。能把坦诚文化做到极致的公司，一定不是一个见风倒的团队。
时间过去的越久，过往越来越清晰，让我们能够更客观的看待历史，没有绝对的对错。只是时机未到，一定在不远处的明天，携带着更成熟的自己，一起走得更远！
