我所在的公司是一家传统的私募机构，主要方向新三板投行业务。
新三板被各大机构嫌弃，连券商都在消减为三板挂牌的业务，不得已公司讨论是否探索新的业务方向，而我的提议是区块链投行服务。
我司是一家传统的私募机构，纵然老板同事们对“区块链”一词再熟悉，也没有想过将公司业务转型至这上面。秉着谁提议，谁举证的态度，搜罗出材料，为想法搭出框架。
首先，找出网络上亮相频率略高的几家区块链资本公司，看看人家在用什么柴烧火：
其次，将业务整理，并分析是否有我司擅长业务：
从图表看出，链圈陌生领域专业能力较强的业务，及二级市场交易的业务是我司非擅长项目，那么，这部分钱不属于我们。
市值管理和挂牌业务原就是我司老业务。区块链币圈是仿照传统金融的玩法，假设，我司转战区块链，本质上是同一套玩法，不算转方向。
一个企业在行业中一定有个对标企业，作为指南针。经筛选“链兴资本”属于我司对标。它主营业务是共识机制设计、白皮书撰写、代币基金对接、挂牌服务，完全是投行服务。寻找对标企业，并非复制，例如共识机制设计涉及到密码学，超出我司的专业范畴，这项一定不会出现在我司的业务内。
基于上，我司业务方向可分为两部分：
1.挂牌前业务：行业研究报告、白皮书撰写、路演PPT、代币基金对接、挂牌业务
2.挂牌后业务：代币市值管理、代币基金对接
对于我提议的公司转战区块链，也有他的风险，员工对于区块链方向不笃定，将会拉长实践战线，增加公司成本；再有币圈的公司创始人不具备市值管理意识，单纯的将规模放大，从而提高收益；第三，创始人全部自己做，觉得差不多就行，等事项会对公司推进业务造成阻力。
对此，我认为权衡收益和损失不失是个方法。公司新三板项目推进困难，一时无法解决，此时成立区块链小组，布局区块链，并寻找合适契机落地项目。如果小组收益高于传统项目，可陆续转型；若不适合砍掉小组对公司并无太多损失。
以上是一点想法。
