7组- 曾小禅
1、个人背景
【昵称】曾小禅
【公司】原水稻学院运营负责人
【岗位】现独立运营人
【工作年限】5年
【年薪范围】 ***
2、核心能力模型
【人员管理】管理21人团队
【承载能力】1个业务单元
【流程搭建】基本能做到从单品-品类-业务单元的获客-转化各个关键节点的业务流程
【迭代能力】能做到通过数据分析对业务运营模型进行调整优化提高人效
【把控调度】获客、转化、产品
【渠道搭建】开拓BD渠道、分销渠道、CPA、CPS 等
【成本核算】良好的成本核算能力，有全年预算的处理能力，并核算ROI
【项目操盘能力】组建整个团队，承担业绩指标，迭代商业模型，提升各个环节获客、转化、转介绍转化率
3、目标
【下个阶段】是成为百万级的操盘手
在以下几个方向做努力：
（1）目标：把当前公司的教育业务带到每月百万级营收
（2）行业认知：当前个人核心能力是电商的运营领域，因此在教育行业的增长+转化领域需有深刻认知与独特洞察
（3）业务流程：提高自己在产品与获客、转化、转介绍环节的关联全链路业务流程
（4）执行力：在团队执行力方面优化迭代关键节点的工作标准，提高团队人员的工作意愿，在检核环节提高自身管理深入程度
（5）心理素质：尽可能让自身生活更有节奏感（比如每年年末必须选择一个国家旅行1 次，年中 1 次国内偏远地区旅行体验），以此保障工作中的热情与投入度
（6）人员管理：在提高自身时间管理能力的基础上，穷尽一切方法和精力提高团队的战斗力（短期目标仅提升这一单点）
（7）部门协作：在教育业务模块搭建与 电商团队完整的协作机制，提升自己及所辖团队与财务部门、行政部门的协同合作紧密度，保持与CEO 的高频沟通.
