离  职  ---后续

无论在哪个行业，员工离职都是正常现象。但在跨境电商圈里，关于离职员工与公司的矛盾却一直是卖家热议的话题。

“9月份离职到一家新公司，发现比之前还坑…”

“对于离职员工卖老东家产品，大家怎么看？”

“员工离职后要不要更改VPS密码？”

“选择离职后被告知不发提成，如何合理讨薪”

而近日，一则关于前员工离职后恶搞公司店铺的帖子再次引起众多卖家的热议，原贴文内容如下：

总结一下，就是这位前员工离职后，开始将矛头指向公司账号，通过散布不实信息以及卖同款产品来恶搞公司。

为寻求更多帮助和建议，随后该卖家也公布了该事件的相关细节：

　 前员工是主动来面试的，入职时间不到一个月；

· 其入职期间工作心不在焉，老板应该有提醒过；

· 离职突然，未交接工作，老板表示已结清工资；

· 员工离职后对公司做过一些小动作，有违职业道德。

同时，卖家还强调道：公司的产品是自行开发的，有申请专利，所以这款产品如果谁在卖是很明显的。

按照常理，员工正常离职，便不会与前公司产生矛盾或瓜葛，但该员工的上述行为带有明显的针对色彩，究竟是出于个人原因还是蓄意报复呢？

该贴文发出后，引起了众多卖家的关注和回帖，关于离职员工与公司矛盾的讨论不断。一时间卖家众说纷纭，而多数观点认为发生此事是由公司与员工发生矛盾导致。20分钟前

“掐指一算，跟公司有矛盾，至少有事让其极度不满”。

“同意楼上说法：不会无缘无故的去搞公司。”

“这种情况很大程度上是这个老板对他做了很过分的事情。”

“换个角度，她为什么会这么做，是不是公司有问题？”

在评论区，类似的发言还有不少，可以看出，大部分卖家认为此事涉及公司与该职工的个人恩怨，虽然楼主并未提供相关信息，但是多数卖家表示根据亲身经历来看，大概率是公司导致。其实，关于跨境电商公司和员工的矛盾，也并不少见。不少员工会因为离职时的不愉快而报复公司，具体表现为跟卖前公司的产品、恶搞前公司的账户、给前公司店铺上差评等等。

无论是公司打压员工，还是员工报复公司，究根追底，皆出于一个“利”字。只要其中一方的利益没有得到满足，公司与员工的矛盾就会爆发。而后发生的种种报复打击事件，从长期看来，于双方都是不利的。

不管出于何种原因和目的，这种恶搞的手段都是不提倡的。一方面，这种行为有违职业道德，破坏了行业良好的竞争秩序；另一方面，也会在跨境电商行业中造成不良风气，如果越来越多的人效仿这些手段，那么就会有更多的公司遭殃，于市场环境也是不利。

      因此，作为员工，要有一定的职业道德，不随意做出损害前公司利益的事情。但这并不意味着在职场上任人宰割，员工也要学会保护自己，捍卫自己的合法权益。而在公司方面，也不应一味只顾经济效益而压榨员工或对员工做出其他过分的行为。要知道，员工是公司并肩作战的合作者，擅于用人，合作共赢才是长久之道。回到上述贴文，当卖家遇到上述情况该怎么办呢？从这件事中，有哪些经验教训值得卖家借鉴呢？有热心的卖家提供了以下建议：

1、向公司反映情况，协商解决

解铃还须系铃人，建议该卖家把问题如实反馈给公司，同时了解一下公司与该员工过往是否存在矛盾和纠纷，如果确实存在，可让公司出面与前员工协商沟通，通过谈条件等方式和平解决。

2、通过法律途径解决

若该员工不愿协商解决，继续损害公司权益，可以通过法律途径，列举有效的法律条款，让其知道该行为的危害性，最直接的方式就是发律师函或者起诉对方。

当公司受到离职员工的恶搞时，卖家可以参考上述方法进行解决。但值得警醒的是，无论是员工还是公司，都要遵守本分，切勿做出有违职业道德和损害他人利益的行为。

对于离职员工恶搞公司一事，你是否也有相同经历呢？

    　林瑞看到这些也赶到有些气愤和警觉

林瑞上网一看还真是的，发现有个店铺跟买其中由公司自己设计AB板产品  ，林瑞产看道产品完全一致等产品销售，特别是公司你设计等5款AB板产品。林瑞发现公司产品被离职员工跟卖了，林瑞向佳丽反应：

　　佳丽说：单纯的带着愤怒搞死对方的账号，显然不是最优的解决方案。

让林瑞查下。，经过深入了解，跟卖正是刚从自己公司离职的前员工所为，在跟卖的同时，前员工同时也自建了同样的产品，因为前员工对自己的店铺、产品、供应商都熟悉。遭遇这种情况，卖家感到很苦恼，不知道该如何应对。

林瑞说：这样的情景对于很多卖家来说都不陌生。虽然跟卖是亚马逊卖家运营中的常态，但如果跟卖自己的是自己身边人所为，甚至是自己手把手教出来的员工，遇到这种要么监守自盗，要么刚离职就反过来侵蚀攻击自己的情形，那种被背叛的感觉恐怕只有亲历者才能够体会得到。

佳丽说：自己的销量受影响不说，甚至已经影响到自己的睡眠，想着自己掏心掏肺的培养，却活生生的给自己培养了一个对手，而关键是对手还没道德，以致于想到此晚上都难以入睡。

林瑞也曾想：对这位刚刚离职就掉过头来跟卖老东家的创业者挺不齿的。甚至还给出建议，可以直接找第三方服务商，把跟卖者的账号搞死即可。如果把他的账号搞死，那么这位前员工在账号注册和运营中投入的精力、FBA的库存等等，必然会有不小的损失，也算是其自食苦果。

　　林瑞：李总张萌的辞职有什么问题吗？

　　佳丽：没有，她实习期未满，算是自行辞职的，公司多个一个月工资。

　　林瑞：那就没有劳动纠纷

　　佳丽：没有。

佳丽说：我在航单位班上发呆时，我再细想此事，无论之前发生了什么情况，单纯的带着愤怒搞死对方的账号，显然不是最优的解决方案。对于几乎所有的卖家来说，我们做亚马逊的目的是为了赚钱。额外付出成本去搞死别人，且不谈对方是否会在账号死掉后反击回来，单纯从自己所投入的成本的角度来说，因为攻击对方的付出，也是白白浪费金钱。所以，搞死对方账号显然是不划算的。虽然否定了致对方于死地的考虑，但对方跟卖自己的产品，和自己打价格战，抢走自己的购物车，影响了自己的销量，打击和赶走跟卖还是有必要的。虽然无论自己赶也好，找第三方驱赶也好，都需要付出成本，但考虑到有必要给跟卖者以警告，捍卫自己今后的销售，这是非常必需的。林瑞你出面和她谈谈：和对方沟通一下，可以直接言明，也可以含蓄提醒，讲述自己遭到跟卖以及自己采取的打击措施，同时也可以提醒对方，已找了彪悍的第三方协助，在迫不得已时，将把跟卖者的账号一次干到死。这样的沟通，如果对方明事理，自然也就收敛了，毕竟没有谁真的不在意自己账号的死掉。

对于创业者来说，我觉得无论运营中遭遇怎样的状况，都不应该太影响自己的心情。创业不易，不能保持好的心态和状态，也很难保持良好的创业状态。因为产品被跟卖而影响自己的心情，这等于是变相对自己的惩罚，创业者要学会遇到问题解决问题即可，所有问题都有答案。

　　 查下竟是原来离职的张萌。张萌离职员工不该卖老东家产品，这里产品都是公司开发的。林瑞问：你为什么卖老东家产品？ 你根据老东家的各种数据，觉有很有利润。林瑞又问你会把老东家卖的不好的产品也卖么？张萌：不会，林瑞说:你通过在老东家给接触了解产品的各种数据以及潜力，老东家他自己承担着的风险，开发产品。林瑞有问：别人卖产品或者卖其他家产品性质都是一样的。你为什么不去卖其他家产品？4.自己用实打实的钱试出来的潜力，辛辛苦苦拿钱试出来的产品，就这么被这个司马玩意抄不违法咋了？是没咋，赚钱可以，能不能不那么卑鄙的赚钱 林锐问：如果你是老板，你自己开发的产品，运营来一个月看到了产品好卖，辞职去卖了，你会作何感想？ 林瑞说：为不违法看如何追究，但是肯定有违职业道德。一般交接完了，就不会碰原来老东家的产品，可能会做一样的类目，但是产品，供应商都自己搞。公司准备不会罢休的，1是找服务商打击跟买。搞死你账户，2是你来的时侯合同，上面保密协议。会有律师联系你，以你自己的资本和企业对抗，还是你理亏。从道义上讲，多行不义必自毙。

张萌也觉理亏，但是还是嘴硬，我愿意买没什么是我的自由。不要打搅我。

　　林瑞把合同发给孙律师：孙律师，你看公司有胜算吗。。孙律师回复：说这个合同是佳丽找我拟定的，在第6.7条已经报风险规避了，她没有理由。林瑞：谢谢，请你联系她，找她谈谈，如何她同意不在跟买，老板说自己创业也不容易，就算了，你看用什么方法那好，让她保证，就不追究。”

孙律师：“那不同意，那就准备打官司。”林瑞：对，如果，不同意，我们会找服务商搞死她店铺，吓唬下。

      孙律师与张萌谈后，张萌暗想：好像是签个协议，有几条是关于保密的方面，自己没有留。当时离职把有些东西都丢在宿舍里，老板到真有个有个非常厉害的律师，有不算了。服个软，以后在不跟买。老板对自己也不错，自己也有错。

　张萌考虑两天，答应在不跟买了。

　　这件事就以张萌退而解决了。