时至2024年12月20日的今日，元旦的脚步就要近了，新年的钟声就要敲响了，还有10天，2024年就要翻篇了、跑远了，2025年，不请自来，谁也挡不住历史前进的车轮，新年的憧憬，黎明的曙光，未来可期，扑面而来。
2024即将过去的前夕，大众公司的梁总组织年会前的商议工作，邀请我、宝华哥、联合哥、延安弟等一起参加，在大众酒馆小聚，人生百年如寄，暂且开怀，一饮千钟，畅所欲言，所谈甚欢。
大众公司按照既定发展计划，历经千辛万苦，饱受风霜雨雪，克服种种困难，努力走出后疫情时代的经济疲软期，拨开弥漫的阴霾迷雾，迎来朝阳的明快曙光，圆满完成年初制定计划，完美收官收尾，在大多数中小微企业不景气的大环境下，大众逆向而行，这边风景尤美，取得辉煌显赫成绩，达到了预期目的，企业行稳致远，众人奋力笃行，今年成绩斐然，明年再创辉煌。
大众公司从无到有，从小至大，从大到强，匠心独特，品质出众。自主生产经营的主打产品云梯车、钻孔机、打桩机、打拔机经销海内外，声誉满全球，这里倾注着梁总的血汗，汇聚着大众人的智慧。发展至今，饱含着各级领导和组织的关心和厚爱，蕴涵着广大客户、朋友们的支持和相助，更离不开公司员工的辛勤与汗水，离不开大众人的神圣与自豪，离不开家人和亲人们的默默奉献和理解关心。
追随记忆深处的足迹，怎会忘记，珠江路，奎河边，那简陋的厂房，那平凡的场地，岁月悠悠，记忆深深，那是大众创业初期，那是大众初试锋芒。2022年的过渡厂房，规模初成，焕然一新，产业园近百亩新厂房，是大众人走向未来、开创辉煌的一片沃土，是企业经营发展、事业有成的辉煌殿堂。两年过去的2024年，新厂新气象，从后疫情时代的萧条经济带中慢慢走出，且逐渐回转回暖，梁总的未来不是梦，他的坚实脚印，他的经营管理，胜似闲庭信步的背后藏着坚强和智慧，他把举重若轻与举轻若重这层关系拿捏得很准、很稳、很好，在企业经营发展方面，显示着独特的高超技能和睿智水平。
昨天，谈笑间有人电话汇报给梁总说接了一个大单，大客户说能不能在价格上商谈商谈。梁总说你是销售部部长，你说了算，这是你的事，我不管。但我有建议的权：一是相信我们的质量；二是价格都是透明的；三是你这个部长是称职的。这三个建议说完就放下了手机，不胜酒力的梁总红着可爱的笑脸对我们说，我一直注重品质，坚持质量第一，质量是企业的生命，质量是一切的基础。企业要生存和盈利，就必须坚持质量第一的原则，大众是大家的，感谢大家对大众的支持，大众从始至终能够为顾客提供满意质量的产品和服务，才能在激烈的行业竞争中立于不败之地。每一份订单都是因为信任，每一份满意都是源于质量，做优质品牌，做诚信工厂，是我们的庄严承诺；以技术创新为先导，以质量创新为目标，以顾客满意为宗旨是我们的孜孜追求。我们创造财富，实现价值，让员工快乐幸福，让顾客开心满意。我们求真务实，坚守品质，勇毅精进， 我们的产品经销国内外，特别是在国内市场上，我们的脚踏实地成就了今天的花开四季。
看到听到他的慷慨陈词和激情澎湃，我想到前几天读过的一本书------宋志平的《有效的经营者》，宋志平，大名鼎鼎，是中国上市公司协会会长，这是他写给企业老板的一本专业书，书有5大任务，10项能力，16条常理，进入复杂性、易变性、不确定性的乌卡时代，应该是从管理制胜的时代到经营制胜的时代。也就是说，企业的发展中，经营比管理更重要，过度的管理无法弥补经营的缺失。无疑，大众的梁总就是这么做的。
数年之前的梁总夫妇从卖小磨香油开始，后到徐工打工，学到手艺后辞职单干，创办了大众，一点点稳步发展，从三五个人的小厂，逐渐发展到近千人的大厂，归于他的经营管理，按照宋志平老师的话说，经营是选择做正确的事，是抬头看路。管理是正确地做事，是埋头拉车。作为大众的领头人梁总始终是把精力放在经营上。把管理工作交给下属，放权于下属，始终坚持经营才是决定企业高质量发展的战略和方向，如果战略和方向错了，管理效率越高，会在错误的道路上走的更远。
无疑，梁总是一个为企业眺望的人，是企业的领航人。宝华哥经营一家纸业公司，是家庭企业的小作坊主，现在的厂子完全让他儿子打理，他喜欢钓鱼，他说经营是先选择鱼塘，管理才是如何钓魚。联合哥是运动健身强将，但也同时是本市十大律师事务所的合伙人，也存在中企业的经营与管理问题，他说经营就是吃饭，管理就是健身。首先是吃得好吃得饱，才能保证活下去，然后再考虑健身的问题，健身能保证你健康，是必要条件而不是充分条件。
世事洞明皆学问，人情练达即文章。从昨天他们的闲言碎语中，我悟出企业发展的端倪，一言一蔽之：经营是做正确的事情， 管理是正确的做事情，经营要比管理更重要。
