想起这么一个小段子，刚到天津参加工作的时候，记得有一次到技术部办公室办事，有位同事请教我一个问题，说：“你来了，难死我了，你给来来”，当时我一下懵了，后来才反应过来说：“我来了，我给你来来”，一会就帮他把问题解决了。原来在天津这边“来来”就是处理、解决问题的意思。
今天分享领导力第一句口诀“我来”
在职场中有这样一种很普遍的现场，大多数人相当领导，但是只有少数人想发挥领导力。当领导意味着更好的待遇、更高的权力，但发挥领导力意味着挺身而出，承担责任，解决大家面对的集体困难。
如果想要修炼领导力，在面对一个集体困难时，你说“我来”，这句口诀帮助你采取这样一个行动，挺身而出，承担责任。
但是挺身而出，承担责任真的不是那么轻松的。
重庆公交车事件，没有一个人去上前制止，心理学上的责任扩散效应，最终导致悲剧的发生。我之前坐公交车经历过类似的情形，不知道什么原因，乘客和司机师傅争吵起来了，还好没有事故发生，司机师傅靠边停车后，乘客骂骂咧咧的就走了，我也是那个刷手机的人，当时没有做出任何举措。
有一个学者叫范福特，他从进化心理学的视角来研究领导力。范福特有这样一个观点：我们天生都是追随者，人类进化而来的默认设置是追随，而不是领导。我们的大脑就像电脑一样，有一个默认设置，也叫缺省设置，是什么呢？是追随，而不是领导。
有两个进化上的原因让我们首先选择了追随：
1. 追随者是随大流，人越多越安全，有利于在原始环境中的生存；
2. 追随者通过模仿来学习，避免了试错过程中可能带来的危险代价。比如说看见蘑菇谁去尝，这个时候追随就比领导来得更安全。
说“我来”不是我们的本性。我们的本性是追随，我们要克服这样的本性，所以需要说“我来”。
怎么说“我来”：
一种说法是“让我来”，用于面对上级和平级时。面对难题你挺身而出。但是要注意，是让我来发挥领导力，而不是让我来当领导。 工作中应用可以这么说，“让我来解决这个问题”，“让我来解决这个棘手的项目”。积极主动，如咪蒙所说的，不仅要做好本职工作A，还要尽可能的去给周边协同网络去做好工作B。
另一种说法是“跟我来”，用于面对下级。俗话说言传身教，其实可以说身教胜于言传。
贝佐斯是亚马逊公司的创始人，美国的电商公司是每年圣诞节的时候特别忙，大家要送礼，要从亚马逊那买很多东西。在那个时候，亚马逊在库房里分拣货物的工人会非常忙，非常地辛苦，亚马逊直接把救护车停在仓库的外面，因为工作强度太大了，很容易出问题。这个时候贝佐斯干什么呢？贝佐斯不是去慰问工人，而是亲自到库房里跟工人们一起配送货物，这就是贝佐斯在说“跟我来”。这种“跟我来”，也就是我们经常说的以身作则。
之前听说装配有个老总，车间生产忙的时候会到车间进行装配工作，当时听说的时候感觉太不可思议了，怎么可能，领导那么多重要的事情需要处理，肯定是“作秀”，但慢慢的听说那个老总的其他事迹之后，感觉确实是不一般，领导之所以是领导，确实是有独特之处，很多值得我们学习的地方。
今日总结：
“我来”是我们修炼领导力的第一句口诀。
心法：承担责任
招式：面对一个集体难题，你挺身而出，说“我来”。你对上级和平级说“让我来”，对下属说“跟我来”。
领导力学习第五课，继续努力。
