你好，欢迎来到领导力课堂第五讲。
今天主要跟大家介绍第一口决，我来。
1.挺身而出，承担责任。
大多数人都想当领导，因为领导意味着更高的地位跟他的权利更多的金钱。但是大多数人都不想承担责任，也不想解决问题。
尤其是当面临一个集体问题，是只有少数人才会愿意站出来说我来。这站出来的少数人就是在发挥领导力，因为他在面对一个难题，说我来。这样的人才有可能或者说更容易成为领导。
想要成为一个领导，发挥领导力，就必须敢说我来承担责任。
2.为什么勇敢说“我来”的人很少？
因为这是一种承担责认的心智模式，这并非是大多数人的本性。
百万年的进化论模式，让我们选择了追随。
1.追随者愿意随大流，人多意味着更安全，在原始环境中更容易活下来。
2.追随者是通过模仿来学习的，避免了在试错过程中出现危险。比如谁第一个去尝试新的事物，吃新的食物也许可能会中毒，也许可能周围有危险的动物。相比较而言，追随者就会安全很多。
还有一个众人效应。如果大街上有一个人正在受到迫害，旁边有很多的人，也许可能没有人会伸出援手。因为人数越多责任就会被分担了，每个人都会觉得别人会出手，自己就会没有责任。所以这就是责任的扩散效应。对于受害者本人来说，最好的办法就是指定一个人（比如穿红衣服的那个叔叔）来救她，他不是说大家来救救我吧。
3.南多的案例。
跟大家分享一个空难史上的奇迹，南多的故事。此前发生在1972年，一架飞机因为天气恶劣出现事故，机上45人，一出现最后，其中还有32人幸存。当时的情况非常不好，因为他们坠落在了海拔4000米的雪山之上，没有食物。飞机失事60天以后，有一个叫南多的球员，带来了一个同伴去寻找救援。
最后16人成功获救，创造了一个奇迹，这个奇迹主要是归功于南多这个球员。主要是他跟其他人有不一样的地方。
1.他很有想法要自己走出大山而不是等待。
2.他也很有信心自己能够走出去，当时的人几乎都有绝望，但是他依然有坚定的信念。
3.而且他有行动力，他说服了大家，让大家相信他，并且号召大家做准备工作。
4.不仅如此，他还积极做表率，同时带着一个人亲自上路。
这其中最重要的就是南多跟别人不一样，他首先说了一句，我来，同时还是亲自行动。所以在他的领导下，救活了很多人，变成了空难史上在极端条件下能够多人生还的奇迹。
4.让我来和跟我来。
面对上级和平级，我们需要说让我来。
面对下级，也许需要说跟我来。
举个例子，贝佐斯是亚马逊公司的创始人，每年在双11的时候他们也会特别忙，因为很多中国人都会在他们的网站上购物，这个时候贝佐斯会亲自和工人去配送货物，这就是我们所说的以身作则。有的时候讲太多例子，不如亲自做到。这也是领导力的一种体现。
总结：
说我来不是本性，我们的本性是追随，所以需要克服，需要说”我来“
面对困难时，我们需要发挥领导力，而不是当领导。
说我来和跟我来是两种情况，一个是指示方向，一个是指以身作则。
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