2018.1.26宝清·熹微复盘
【小确幸】
①确定了姐高丹的工作；
②哥哥家没有去成；
③周末两天加班（页面+分账）。
【唧唧歪歪】
关键词：恐惧
之前一直听萌姐或者是其他大咖说，恐惧本身其实并不可怕，可怕的是用恐惧的心态对待恐惧，这个过程是很恐惧的，因为有双重恐惧在不断地、交替着影响着自己，今天我就被自己恐惧的心态椅子困扰着。
过程起因是高丹要离职，然后天猫那边就少一个能够接替她工作的人，梁哥这边就首选了我来做接班人，但是我这边之前就做好了规划要离开华耐的，在梁哥找我的时候也明确的告知我会在2018年3月份的时候离开，如果需要人顶几个月，我可以过去。后面近一天的时间没有动静，我以为梁哥那边 已经开始物色新的接班人了，结果今天上午的时候梁哥微信上叫我过去，告诉我接替高丹的工作，要是走的话可以随时提出来，我就答应了。
接下来就是抓紧时间把原有的工作做完，去高丹那边去学习她平时的工作内容，同时还要兼顾着目前的本职工作，说实话真心累，接受的那个店铺装修和运营的工作，自己已经有一年半的时间没有碰过了，现在往回捡这些基本功，还接了这么大一摊子，一个月换好几次的页面，真的不知道是福是祸。
我的反思是：在这个接受和学习的过程中，后面想想其实也没什么的，但是自己看到这个事情的时候就是很焦躁、恐惧的，就怕自己做不好，对自己的期望过高，加上对这个工作的本身过于担心和恐惧，所以自己的精神过于紧张导致头疼，用脑过度等焦躁情绪带来的身体不适，后来学下来感觉自己还是可以胜任和接受的，但是刚开始的时候给自己太多的压力，过于恐惧地看待恐惧的心态。
以后面对这样的事情时，一定要自己多想想、多分析一下，然后在看自己要不要恐惧，不要什么都没有上来就恐惧，这样不仅是对自己的一种惩罚也是无能的一种表现。
好好的一个双休周末，还想着自己能够去哥哥家玩玩，放松一下呢，结果接了这么一个活，要连续加班2天来补救。
【忠于分享】
强势的领导者在开会的时候，都会追求效率，或者希望下属提问题的时候，最好能同时给出解决方案。台湾联强国际集团总裁杜书伍对此有不同看法，他认为公司应该有效地分配开会时务实和务虚的时间。
杜书伍认为，追求效率没有错，但不太适合竞争局面比较复杂、信息非常分散，或者公司运营呈现危机的时期。因为这种时候信息比较乱，如果不能有效地搜集各种信息，就有可能会做出错误的决策。在这种情况下，如果要求每一个提出问题的下属，都能立刻提出有价值的回答，就会抑制员工讲话的积极性。
为了防止这种发言不积极的情况，杜书伍提出每个会议都要留出“务虚”时间，应该允许一部分会议没有“效率”，并不是立刻得出结论。杜书伍建议，会议时间应该三七开，七成的时间，用于处理要紧的事情，进行决策和布置任务，是解决问题的时间。而另外三成的时间，则要用于讨论那些不那么紧急的事情，用来闲聊，启发一下大家的思考。
不过，前面七成时间里所说的问题，都要有结论，要能定期检查。而后面三成时间里的闲聊，虽然是务虚，没有结论，但这次务虚的内容，一定要是下一次会议要决策的内容，不能只是闲聊。也就是说，后面的三成时间，是为了下一次会议的七成时间打基础。
此外，杜书伍还把开会看成是发现和培养有潜力的中层干部的过程。所以在业务不理想、时间相对充裕的时候，联强国际集团是鼓励开会的。因为这时的会议议题大部分都是难题，杜书伍认为这正是发现干部的好时机。
