能够初步按照复盘的步骤进行分析，是个不错的开始。
在下面几个方面可以再进一步深入思考怎样更清晰地表述：
（1）分析原因时：分清主观、客观因素，这样才能在下一步设计行动时关注在自己能改变的因素和范围内（即主观）
（2） 跟踪反馈时：主要是把优化行动的结果与预期目标向对比，也是着重分析自己的哪些行动有效，哪些需要二次优化。
（3） 总结固化中“主动定时与领导汇报”是个很有效的规律，但在上面的分析和行动中似乎漏掉了相关的细节。
加油，在工作生活中刻意练习运用复盘这个工具，熟能生巧
5期-014-李素-关于催收款项的复盘背景：16年货款欠收，管理层要求清账。 回溯行动目标 组织目标：18年3月收齐16年的货款，18年5月收齐17年应收款。18年11月收齐18年5月前的账款。 个人目标：提高管...
这份复盘报告结构清晰，并通过这次项目总结提炼出了可以更普适性的规律。非常不错。特别是目标制定上，有明确的组织与个人在不同时间度上的目标。
架构上可以再进一步梳理一下：
（1）对于原因分析的描述更像是行动优化的部分，“应该怎样做”，而不是产生差距的原因，“什么因素导致了差距”，从而在逻辑上显得有些跳跃。
（2） 追踪反馈部分应该是对第一次优化行动的结果的分析以及二次优化，比如在下次类似项目上的事实结果。
希望你在这次训练营中感受到了复盘的魅力，相信熟能生巧后你能看到自己更大的跃迁
复盘营5期013周灵关于移动教学大赛活动的复盘事件背景：为推广移动式便捷学习和线上线下配合的课程教学改革，本部门举办移动教学大赛活动。 一、回溯行动目标 1.组织目标：通过此次教学大赛提升教师专业素养 能力，实现人才培养...
简洁明了的复盘，通过运用复盘的六大步骤对工作中售后处理效率进行了针对性的分析，找到了三个方面的主观原因，并一 一制定了优化行动。
可以进一步思考的是：除了组织目标，个人的目标是什么呢？围绕目标，目前最重要的任务是什么呢？在这个或这几个重要方面有什么地方可以运用复盘优化的呢？
多多练习，将复盘内化成自己的思维能力。加油
5期18号－泉泉 关于提高售后处理效率的复盘事件背景: 7月份开始接手销售工作，每天匆匆忙忙完成工作任务，慌乱中也漏掉一些问题未能及时处理，客户不太满意。 一、回溯目标 及时处理售后问题，提高店铺好评率，提高客户满意度...
这份复盘报告结构比较完整，相信你通过这样的梳理之后从这个经历中萃取了不少经验值。在制定行动的方面，也能够针对分析找到的主观原因各方面，都有针对的行动去改进。
当想要优化的地方比较多的时候，可以再进一步分析轻重缓急，制定合理的时间表，这样才能够有聚焦。
继续保持，期待看到你更大的进步。
5期-022-sunnykid-关于营运策略制定的复盘写在前面 复盘营课程学习已经过去好几天了，一直迟迟定不下来复盘的题目，直到虞莹老师提出了三个问题，就在一问一答中主题就呼之欲出了。 Q1：过去一个月中有什么工作你认为没有达到...
对于新入职场的人能有复盘的意识，可以说是非常有超越性的前瞻性思维。
同时作为职场新人，将会有一个非常陡峭的学习曲线，所以在这段时期里更需要聚焦。分析原因的时候，多问自己几个为什么，深入挖掘出根本原因，才能对症下药。行动上，要分轻重缓急，专注在关键点上集中精力重点突破。
工作三个月就能对工作有如此的反思，相信你一定大有前途
5期-11号-张志刚-关于工作前三个月的工作复盘工作背景：毕业后的这三个月内，从事医疗设备销售工作，今天主要对前三个月的工作进行复盘，希望老师多多指导职场小白。 一、回溯行动目标： 组织目标： 1）短期： 4个月内尽快熟悉...
运用复盘工具对于这次竞标进行了全面的分析，而且从收集了不同的事实，找出了差距，而且有敏捷行动，立刻进行优化改进。非常不错的开始！
现在“停止做、优化做和开始做”那三方面下面的任务，属于是第一次设定行动计划的。而不是跟踪反馈后的对于第一次计划结果的二次优化。这次总结出了适用于将来的培训竞标的规律，那可以再深入思考一下：是否可以再提炼出更普遍性的适用范围更广的规律？
相信继续刻意练习，你很快就能看到自己的提升。
5期-016-Olivia Yao-关于某公司培训竞标的复盘
