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1、图表的制作遵循“越简单越好”的原则，只需要把我们要表达的内容展示出来即可。 2、图表的使用不易过多，记住“过尤不及”。

第一步：先明确你要汇报什么，常规汇报和突发性汇报； 第二步：注意“清、重、实”。清，理清汇报思路。重，分清工作重点。实，事实求是，真实反应问题；...

控制在每个企业中都是必要的，以防备风险变得不可估量，但是过多的规定和监督会扼杀能动性和创造性。企业最高层领导的任务之一就是随时把握恰当的控制力度...

1、站在对方的立场考虑问题； 2、在沟通时注意学会示弱，消除对方的警戒和挑战； 3、知道哪些该说，哪些不该说；

1、应答如流，给出领导满意的答案； 2、有理不在声高，有理而有礼； 3、避免成为职场隐形人，把握好说话的时机； 4、不便直说的话，委婉的表达出来；

1、改进工作方法，避免沉迷于眼前的成果，学会“归零” 2、分清工作的轻重缓急，不要让重要的工作被芝麻大的小事所耽误； 3、学会创新，在面对日常工...

集体的决定并非常常是最好的决定，工作中很多事情明明可以一个人做好的事情，往往为了所谓的公平，而组织一个团体进行讨论，决策，这样既浪费时间也增添了...

1、给工作限定时间； 2、将工作进行分解，化成一个个小的目标，将此进行逐个克服； 3、让周边的同事加入到自己的工作计划中，这样会约束自己的行为！