如何发挥人的长处 一、要用人所长 用人是来做事的，不是投管理者所好的，人有优点与缺点，只有用人之所长才能发挥一个人的最大能力。 因人设事、因事设...

第三章我能贡献些什么 注重自己对组织带来的贡献，而不是看努力的情况 3.1管理者的承诺 发掘一份工作中的潜力，潜力往往比工作内容带来的贡献大 管...

第二章 掌握自己的时间 第二章的重点是关于时间，首先说说时间。 2.1 (1).时间是一种稀缺的特殊的资源，与人力物力资源不同。 时间是独立无二...

第一章 卓有成效是可以学会的 1.1为什么需要卓有成效的管理者 工作者在近代重要的一个转变就是从体力工作转变成知识工作,在以前,知识工作者在组织...