IP属地：福建
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深入浅出了解 OKR（七）：如何让组织和团队导入OKR我们对OKR的有了基本认知后，接下去我将带领大家讨论几个深度话题，主要讲几个内容： OKR导入：如何在团队和组织层级导入OKR，如何完成试点、过...
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深入浅出了解 OKR（五）：如何让 OKR 真正落地所有管理框架、方法都是制定计划简单，难点在执行上，经常是执行发生偏差没有达成知行合一。马云“宁要三流战略一流执行， 也不要一流战略三流执行”也是...
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深入浅出了解 OKR（四）：如何做到上下同欲和组织协同OKR写好了，最难的是如何对齐，做到整个组织内的上下同欲和协同，这个才是OKR非常有杀伤力的一点。 OKR对齐基本上是按照年度和季度开展的，而且...
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深入浅出了解 OKR（三）：好的 OKR 这么制定01.OKR中的目标 OKR这么好，但是要写出好的OKR可不是一件容易的事。我们已经知道：“目标Objectives”要回答的是“What”的问...
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深入浅出了解 OKR（二）：使用OKR带来的7大收益近几十年，随着信息科技的飞速发展，我们实际上已经进入了“VUCA（乌卡）时代”，VUCA 来源于军事用语，并在 20 世纪 90 年代开始被普遍...
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深入浅出了解 OKR（一）：揭开 OKR 的神秘面纱OKR逐渐火热，但是和很多概念一样，人们对他期望但是也存在很多的误解。 最近几年，OKR变成IT行业和很多行业特别期望能够实施落地的绩效管理工具...