发简信
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C端一秒变小白，B端一秒要72变！
C端一秒变小白，B端一秒要变CEO、CTO，站在管理者的思路思考产品的核心价值；还要一秒变业务部门负责人和员工，思考业务逻辑，要做到分分钟72变...
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聊聊社群精细化运营用户标签管理
最近一直在考虑社群如何管理保持活跃度，借此文章也正好把自己碎片化的思路做个梳理。 其实社群运营在某种程度上是用户运营的一部分，所以有部分社群运营...
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关于好友邀请的一些看法。
好友邀请，是利用已有用户的好友关系进行裂变，扩充整个产品的用户数量，是运营常用手段之一。但是，邀请好友的方式有很多，例如邀请码分享、海报分享、H...
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如何通过复盘提升
前段时间身边的一些朋友都在谈复盘，创新，之前他们都是顺风顺水过得悠哉悠哉，2019年的一场疫情对各行各业都产生了深远的影响，当然也包括我的这些朋...
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经历数次创业失败后的反省，到底怎么做需求管理。
经历几轮创业失败后，自己也开始反省到底问题出在哪里？ 在仔细复盘产品及运营方案后，似乎找到了一些关键线索：用户需求混乱。 到底为用户提供什么样的...
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应对知识碎片化最有效的方法，结构化思维！
你是否可以想象？ 星期天休息，你家里突然来了客人…… 此时你父母或另一半叫你去市场买菜回来做饭，清单如下： 菜芯一斤、通心菜一斤、葱少许、蒜头2...
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To B揭开那层镜花水月，看看到底该怎么做ToB运营。
近些年，To B很火，To B运营也很火。 2018年下半年开始，以腾讯为代表的各大互联网巨头，开始调整组织架构，布局To B业务。同时在这1年...
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结合部分案例分析，聊聊用户运营策略体系搭建。
用户运营体系是什么样的？ 相信每个企业都有一套相对完善的用户运营体系，之前接触一些介绍用户体系的文章，基本将用户运营体系等同于用户分群策略和AA...
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认清你的目标，才能确定好你的运营导向！
以目标为导向去制定运营方案，就相当于成功了一半。另外一半的成功就取决于方案的执行。 要获得这决定成功一半的几率，除了以目标为导向的指导思想，如何...