发简信
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chapter2掌握自己的时间 - 草稿看自己可利用的时间而进行安排 所以，有效的管理者知道，如果要管理好自己的时间，首先应该了解自己的时间实际上是怎么耗用的。……(即合理安排自...
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人总有一种倾向，高估自己地位的重要性，认为许多事非躬亲不可。判断人数是否过多，有一个靠得住的标准。如果一个高级管理人员，尤其是经理，不得不将他工作时间的1/10花在处理所谓“人际关系问题”上，花在处理纠纷...
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chapter2掌握自己的时间
看自己可利用的时间而进行安排
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管理者必须面临的四项现实问题。
1.管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己。 2.管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切。 3.使管理者缺乏有效...
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对于外部的情况，真正重要的不是趋势，而是趋势的转变。电脑是一种逻辑的机器，这是它的优点，同时也是它的限制。外部世界的重要情况，不能转化为可以用电脑(或任何其他逻辑系统)处理的资料形式。而人的逻辑性...
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