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IP属地:黑龙江
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    人人都是项目经理-03-项目启动和决策立项

    还是在尝试新的方式,先进行PPT概念讲解。 再采用行动学习的方式,这期学习项目启动和决策立项。 我采用了“行动学习”中的群策群力方案,讨论上一课产生的受关注程度最高的问题:“...

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    项目管理能力提升四要素

    摘要:企业在应对快速发展的经营活动时有两个管理将起到关键性作用,一个是战略管理,一个是项目管理。战略管理立足于企业的长远和宏观,考虑的是核心竞争能力,而项目管理是实现战略并支...

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    分享:使用Ctrlbox项目管理软件经验(二)——项目任务和计划

    前两天写了篇总结《分享:使用Ctrlbox项目管理软件经验(一)》,有做项目管理的朋友说看的意犹未尽,就是说的太泛泛了,如果讲的细一点,也许能帮助其他人。 好吧,为了打破自嗨...

  • 不懂技术的PM,该如何管理技术大牛们?

    半路出家,转行项目经理,学了PMP专业管理知识。新到一个公司,基本上沟通顺畅,作为一个弱女子,一般情况下,只要虚心求教,设身处地沟通,基本上没多大问题,唯遇到一个服务器负责人...

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    适合研发团队的项目管理软件对比

    对于研发团队跟踪项目,并管理项目中的任务、缺陷、文档、代码,我们比较了几款国内比较常用的软件: 几个系统的截图给出来: Topo Redmin 禅道 上面几个产品都给了试用服...