发简信
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《赋能》有感一，需思考正规的组织框架在功用上、历史上的正面积极作用；几千年来社会各组织为何会形成这种等级明确的组织形式？在于其强大的动员能力以及对于个人在其...
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请记住沟通的目的
从执行者的角色过渡到管理者的角色，这里面发生了很多微妙的变化，我们发现了“对各种资源进行配置”成为一项必须要承担的责任。不要以为这是一种...
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《刻意练习》听后感
听完之后，还是略感亲切。本来对于这两次的选题不甚满意，总觉得是过于功利化的选题，但是下午在去往厦门的动车上听了一下，还是得到了一些有意义...
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听《人生效率手册》有感
为何要有效率？人生苦短；欲求太多；缺少方法；本能冲动。。。。。。总之，对于大多数人来说，一听到“效率”两字都是激动不已；至于一旦发现《效率》里出...