25、项目经理正在管理一个项目，某供应商负责采购最终组装所需的一种重要材料，但在进入组装阶段时却发现这种重要材料的交货跟踪记录不翼而飞，而且这种...

8、某大型项目的项目经理两周前举行了开工会议。会议邀请未发送给其中一位关键相关方，造成了一些误解。项目经理该做什么来应对这种情况？ The pr...

7、一场重要会议结束后，团队收到客户的负面反馈，团队把问题归因于获得需求规范时所使用的方法上。项目经理应该做什么？ After an impor...

4、相关方审核并批准了项目管理计划。在测试和确认阶段，其中一位关键相关方对某项需求提出顾虑，辩称需要进行一项变更，但该变更与项目范围不符。项目经...