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    被动攻击型 OKR 的威力

    在每个季度开始的时候,我最喜欢的事情之一是设定被动攻击型OKR;是的,我是一个非常有趣的工作。 总的来说,我认为人们低估了边缘管理方法的潜力,如...

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    高绩效 OKR 教练5个惊人的做法

    经过25年的企业管理和10年的OKR教练生涯,我为教练们开发了5个令人惊讶的有效和有用的实践。 第一个做法:问:“ 我们今天是否专注于主要的事情...

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    Google、微软为何不用 KPI?

    Google采用OKR, 从40人新创公司变身市值逾7,700亿美元科技巨头 KPI[https://docs.tita.com/tag/kpi...

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    年初制定目标,年底只做到20%…不管用KPI或OKR,搞错这些都是企业灾难

    KPI[https://docs.tita.com/tag/kpi/]的原罪到底是什么? 其实批评KPI的文章里有很多显著的问题,那就是无法说清...

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    如何让 OKR 评估和绩效评估一起进行?

    很多企业将员工 OKR 与绩效对话结合起来,如果操作不当,很快就会适得其反,因此Tita在已合作大量客户中,收集了以下最佳实践,以避免潜在的陷阱...

  • 递进式 KR – 停止忙碌,开始走向成功 (OKR 制定法则)

    OKR[https://docs.tita.com/tag/okr/]制定过程中易犯的错误:不使用可逐步衡量的关键结果KR 你不能衡量的,你就不...

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    手把手教你 OKR 如何进行签到

    虽然设定目标和关键结果(OKR[https://docs.tita.com/tag/okr/])会让人觉得是一项艰巨的任务,但 OKR 的真正价...

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    OKR成功故事:指数增长型企业是如何用 OKR 实现无限增长

    在这个Tita的OKR[https://docs.tita.com/tag/okr/]案例中,我们将讲述一个我们参与度最高的客户使用OKR的故事...

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    Gartner:OKR 绝对值得一试

    “作为一个 CEO,我的首要工作就是创造组织的清晰度。我发现,从战略的角度来看,这是我们组织内部创造最大规模的事情,可以帮助我们完成设定的目标。...