借助一个经典的管理模型——组织能力“杨三角”来阐述一下顾问与教练的关系。
愿不愿（思维方式）——教练
会不会（员工能力）——引导&培训
允不允许（治理方式）——咨询（顾问）
基于价值假设，客户需要完成从“不知道”到“知道”，需要通过培训获取知识和能力提升。
基于增长假设，客户需要从“知道”到“做到”，可以通过教练+的方式实现。
诉求不同，解决问题的方式也不同。
所处的阶段不同，顾问，教练，引导，培训，各有各的价值和作用。
教练 VS 咨询 的理解背景：微信留言给开疆的Judy老师能解释下咨询的中心为什么是顾问吗？Judy老师竟然很热心地跟我通了电话，让我非常地意外和感恩。电话内容和心得记录，以备忘。 问题一、咨询为什...
