《知行》感悟系列文章历史浏览：《知行》技术人的管理之路（一）管理的基本框架《知行》技术人的管理之路（二）角色认知《知行》技术人的管理之路（三）管理规划 前言 在此之前，个人对...
IP属地：台湾
-
《知行》技术人的管理之路（四）团队建设 -
《知行》技术人的管理之路（三）管理规划
《知行》感悟系列文章历史浏览：《知行》技术人的管理之路（一）管理的基本框架《知行》技术人的管理之路（二）角色认知 前言 在互联网行业中当角色转变为管理岗位或者是某个团队的负责...
-
《知行》技术人的管理之路（二）角色认知《知行》感悟系列文章历史浏览：《知行》技术人的管理之路（一）管理的基本框架 本文前言 无论是身处开发团队的部门负责人，还是团队中分化的各个业务负责人都应该认识到角色认知的必要...
-
《知行》技术人的管理之路（一）管理的基本框架目录 管理路口的彷徨1.1 工程师有哪些发展路径1.2 如何保持技术竞争力 管理的基本框架2.1 不同时代背景下的管理主要关注的焦点都是什么？2.2 管理的基本框架到是什么呢...