专注敏捷开发与软件项目管理相结合的实践之道。

产品经理要把60%的时间花在市场分析、业务梳理、用户研究、需求获取、需求分析、优先级定义、需求设计、需求评审、需求验证、需求规划上，这就是我所理解的需求管理。 书籍推荐： 掌握需求过程 需求：缔造伟大商业传奇的根本力量 赢在用户：WEB人物角色创建和应用实践指南 用户故事和敏捷方法 一个需求的奋斗史《人人都是产品经理》 探索需求——设计前的质量 软件方法：业务建模和需求 大象——Thinking in UML

有多年经验的敏捷技术从业者。