从完成第一期组队到现在,已有一年,说说这一年来做的猫饼吧。 从旅行赛道切到短视频,我的切入点是“视频剪辑”,帮助更多用户在手机上剪辑视频,通过剪辑来提高视频的内容质量。 犬校...
每一个新的iOS开发者都必须马上熟练掌握一大堆东西:新的语言,新的框架以及Apple推崇的设计模式:模型 - 视图 - 控制器(MVC模式) 尽快上手iOS开发总是个令人畏缩...
有半个月没有更新了,最近确实有点忙。先是华为的比赛,接着实验室又有项目,然后又学习了一些新的知识,所以没有更新文章。为了表达我的歉意,我给大家来一波福利。。。(我的新书《...
犬校目前的会员,除开管理员是210人。第三期续费率低至70%,因此最终留存估计是200人左右,周活100人左右。 为什么续费率偏低呢?因为活跃度下降了。为什么活跃度下降呢?虽...
提问:关于产品经理的职业规划,有的人认为应该选择好一个方向深入,有的人认为应该拓宽接触的行业领域,多学习,大家怎么看?是否意味着随着你的工作年限的增加,你的就业面在不断的变窄...
提问:问对方哪一个问题,能最快判断对方有无优秀产品经理潜力? jiawei:说出几个人,你对他们的职业生涯有过很大的帮助。并说明你帮了他们什么怎么做的。 这个问题可以做到两点...
表面上这是个功能需求问题,实际上,这是与同事沟通方式和产品思考模式的问题,我想就此提出一个解决类似问题的通用模型。
一、引导对方清晰描述需求
同事提出这个建议肯定是有原因,不要先做判断,而是问同事为何提出这个建议,触发场景是什么?目的是什么?
二、引导对方深入探讨需求
这个需求是否是实现这个目的最优解?这个需求如何呈现?如果做了会出现什么情况?最大的好处是什么,最大的坏处是什么?同行做与不做这个需求的原因可能是什么?
三、讨论购买理由与需求
这个需求在整个产品的生命周期如何排序,如果将此功能设置付费,购买理由是什么?可否用设计一句人人都能转述的口号?