240 发简信
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  • 偶然在氢课上看到任老师的‘’绩效管理体系搭建实战课’’,讲得实在太好了,几十分钟的课程全程没有一句废话,听得很开心,也很过瘾。果断决定跟着任老师学人资学管理了😜

    反常识管理(一)

    希望用业务带动管理的管理者,仍然只是明星员工 升职为管理者后,正确的做法应该是:去做团队裂变、团队赋能、制度建设和战术制定,去给团队一个能茁壮成长的管理体系,让他们为业务负责...

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